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的目標(biāo)。綜合考慮響應(yīng)時(shí)間、效率差異和人員配比，分揀作業(yè)區(qū)四條分揀線采取梯次開(kāi)機(jī)。其中，剛剛完成改造的細(xì)異合流包裝分揀線成了全場(chǎng)“焦點(diǎn)”。前期，為進(jìn)一步彌補(bǔ)異型煙
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；著力推進(jìn)設(shè)備升級(jí)改造，推進(jìn)制絲線整體工藝提升、卷包除塵風(fēng)送系統(tǒng)及制絲除異味系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目；對(duì)照高效能真空設(shè)備的能效標(biāo)準(zhǔn)，加快淘汰落后低效
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不能平復(fù)。她主動(dòng)聯(lián)系到山東省濰坊昌邑市煙草專(zhuān)賣(mài)局（營(yíng)銷(xiāo)部）第三基層服務(wù)站客戶經(jīng)理姜克輝，表明了自己想升級(jí)改造店鋪的想法。“紹卿超市的經(jīng)營(yíng)模式太棒了
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;法人將被罰款650個(gè)計(jì)算指數(shù)（750美元）。進(jìn)口電子煙的行為將面臨兩個(gè)月至一年的勞動(dòng)改造或最高1200個(gè)計(jì)算指數(shù)（1390美元）的罰款。而
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保障方面存在的不足，從設(shè)備保養(yǎng)、點(diǎn)檢、維修以及技術(shù)改造等方面提出有針對(duì)性的預(yù)防措施，并不斷優(yōu)化完善設(shè)備管理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“設(shè)備保工藝、工藝保質(zhì)量、質(zhì)量保品牌
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平臺(tái)，充分發(fā)揮典范的示范、帶動(dòng)效應(yīng)，激勵(lì)更多農(nóng)網(wǎng)終端主動(dòng)參與形象升級(jí)與改造，提升整體建設(shè)水平。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，賦能門(mén)店經(jīng)營(yíng)提效。依托“金葉e客
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，一行行整齊的代碼在屏幕上跳動(dòng)顯現(xiàn)。長(zhǎng)沙卷煙廠動(dòng)力車(chē)間中控室內(nèi)，自控電工羅臣豐正在為《動(dòng)力車(chē)間能源管理系統(tǒng)升級(jí)改造和智慧能源場(chǎng)景》項(xiàng)目編寫(xiě)程序?！霸瓉?lái)動(dòng)力車(chē)間中控室與制絲車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
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特色，實(shí)現(xiàn)“一店一策”，及時(shí)升級(jí)柜體，按時(shí)完成裝修，合力完成店面升級(jí)改造以及頭門(mén)更換工作，提升零售客戶店面形象，改善
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和設(shè)備改造？如何實(shí)現(xiàn)“高產(chǎn)量、高質(zhì)量、低消耗”的工作目標(biāo)？如何優(yōu)化設(shè)備調(diào)試工作，推出更適合車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)情況的調(diào)試模板？工作開(kāi)展之初，
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管理水平。店鋪靚化小分隊(duì)提形象。按照終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)店主對(duì)店面進(jìn)行升級(jí)改造；根據(jù)市場(chǎng)類(lèi)型、商圈環(huán)境、消費(fèi)群體，合理劃分功能區(qū)，優(yōu)化商品陳列
