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，根據(jù)平時(shí)顧客的消費(fèi)狀況和顧客的需求情況來(lái)定位轉(zhuǎn)型店鋪商品的主框架結(jié)構(gòu)。要是轉(zhuǎn)型改行，我們一定要早作打算，將原先店里的商品以活動(dòng)的形式盡快銷售掉，盡量
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控制框架公約》。雖然在控?zé)煼矫孀隽瞬簧倥?#xff0c;但據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)約有3億吸煙者，7.4億非吸煙者遭受二手煙危害，其中13歲至18歲青少年吸煙率為11.5
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二手煙的“暴露”導(dǎo)致的相關(guān)疾病?！ ?shù)據(jù)顯示，中國(guó)自2005年加入《煙草控制框架公約》后，雖然在控?zé)煼矫孀隽瞬簧倥?#xff0c;但目前仍有吸煙者超過(guò)3億，
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公共場(chǎng)所禁控?zé)煿ぷ餍蝿?shì)依然嚴(yán)峻，效果不容盲目樂(lè)觀，換句話說(shuō)，還沒(méi)有完全兌現(xiàn)中國(guó)政府加入世貿(mào)組織時(shí)，簽訂的《煙草框架公約》中做出的到2011年實(shí)現(xiàn)
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簽訂到位，查塘補(bǔ)缺、防蟲(chóng)治病、中耕追肥等工作才具備規(guī)范意義。
查塘補(bǔ)缺用的煙苗、防蟲(chóng)治病用的農(nóng)藥、中耕追肥的人力物資、田間管理的精益措施，必須在合同的規(guī)范框架
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茅臺(tái)此舉是相當(dāng)不靠譜的。
首先，茅臺(tái)做電商出發(fā)點(diǎn)不在營(yíng)收而在形象。由于涉及企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)形象，又忌憚傳統(tǒng)銷售方式下既得利益者使得茅臺(tái)不可能真正打破一切框架大刀闊斧去進(jìn)行電
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管制框架，把電子煙作為煙草制品管制，可以直接運(yùn)用現(xiàn)行的國(guó)家煙草專賣制度和管理體系，快速對(duì)電子煙生產(chǎn)、銷售、進(jìn)出口等實(shí)行全過(guò)程管制，這對(duì)保障產(chǎn)品質(zhì)量
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，形成組織的流程框架體系，并根據(jù)流程特點(diǎn)，形成質(zhì)量、成本和效率等關(guān)鍵流程指標(biāo)體系。要完善組織形式，形成部門(mén)級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系（部門(mén)
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簽署并加入由世衛(wèi)組織批準(zhǔn)發(fā)布的《煙草控制框架公約》，其中明確規(guī)定“禁止生產(chǎn)和銷售對(duì)未成年人具有吸引力的煙草制品形狀的糖果、點(diǎn)心、玩具或任何其他實(shí)物，因此生產(chǎn)和銷售煙草狀玩具
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加入由世衛(wèi)組織批準(zhǔn)發(fā)布的《煙草控制框架公約》，其中明確規(guī)定“禁止生產(chǎn)和銷售對(duì)未成年人具有吸引力的煙草制品形狀的糖果、點(diǎn)心、玩具或任何其他實(shí)物”，因此生產(chǎn)和銷售煙草狀玩具給
