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?！? 一是專(zhuān)項(xiàng)自查找問(wèn)題。對(duì)轄區(qū)已建成現(xiàn)代終端運(yùn)行情況開(kāi)展“回頭看”專(zhuān)項(xiàng)自查活動(dòng)，在全面摸底和梳理的基礎(chǔ)上，詳細(xì)掌握每個(gè)終端的功能發(fā)揮情況，尤其重點(diǎn)掌握零售終端
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作為主要任務(wù)，通過(guò)梳理和完善崗位職責(zé)、推行“APCD”工作法、制定和落實(shí)以凈化率為主要內(nèi)容的考核辦法，實(shí)現(xiàn)權(quán)限法定化、責(zé)任明確化、程序公開(kāi)化、行為公開(kāi)化，提升監(jiān)管水平和效率
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，梳理出異常訂單，并根據(jù)異常訂單及時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，如情況異常的，向?qū)Ｙu(mài)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)提出相關(guān)建議，采取有效措施，強(qiáng)化
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;并通過(guò)電話、郵件、即時(shí)通訊等多種方式保持工作溝通協(xié)同。三是形成制度規(guī)范。梳理優(yōu)化直測(cè)數(shù)據(jù)提報(bào)規(guī)范流程，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)每期數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性進(jìn)行跟蹤
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規(guī)定、外來(lái)文件、記錄文件等內(nèi)容進(jìn)行再梳理。
修訂中，九江市局要求各職能部門(mén)結(jié)合實(shí)際工作流程，著重突出“精”、“細(xì)”、“嚴(yán)”、“實(shí)”四字標(biāo)準(zhǔn)，全面系統(tǒng)地論證
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增”業(yè)務(wù)，逐條梳理，積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)溝通，按照新要求進(jìn)行稅務(wù)處理，減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三是強(qiáng)化審核。向所屬單位（部門(mén)
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，積極履行審計(jì)職責(zé)。
一是完善相關(guān)制度加強(qiáng)工程跟蹤審計(jì)、解決企業(yè)制度性障礙。審計(jì)辦對(duì)單位工程投資項(xiàng)目審計(jì)管理辦法根據(jù)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行了修訂完善，進(jìn)一步梳理規(guī)范了工程審計(jì)流程
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過(guò)程控制程序》、《不合格品控制程序》、《卷煙生產(chǎn)代碼及鋼印技術(shù)要求》、《首、自檢管理規(guī)定》等標(biāo)準(zhǔn)文件，并在授課學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，針對(duì)今后新廠具體情況共同討論梳理文件需要的改進(jìn)
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規(guī)范、現(xiàn)代終端建設(shè)實(shí)施方案、終端營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)應(yīng)用三方面的內(nèi)容，培訓(xùn)由營(yíng)銷(xiāo)中心人員及抽調(diào)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行，此次培訓(xùn)在梳理工作流程的同時(shí)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)展服務(wù)過(guò)程中遇到的難題進(jìn)行答疑
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，梳理問(wèn)題，對(duì)癥下藥，傳遞積極信息，提振穩(wěn)產(chǎn)信心；
二是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高管理水平；采取“白
