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投放、零售戶庫(kù)存管理等日常監(jiān)管工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患,第一時(shí)間調(diào)查處理,排除風(fēng)險(xiǎn)。
三是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),注重部門合作。內(nèi)管注重與營(yíng)銷、專賣等多部
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“教”。借助互相合作小組平臺(tái)及煙草公眾微信號(hào)的功能作用,積極向廣大卷煙零售客戶宣傳煙草專賣法律法規(guī),注重以案釋法的方式通報(bào)案件查處真實(shí)案例,教育引導(dǎo)廣大客戶
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;提高零售客戶守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)和消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)。
二是強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)管。保持打擊假私非卷煙的高壓態(tài)勢(shì),促進(jìn)節(jié)日市場(chǎng)監(jiān)管責(zé)任到人,同時(shí)注重將邊緣戶、卷煙經(jīng)營(yíng)大戶、高端卷煙市場(chǎng)
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管理部門緊密結(jié)合本地市場(chǎng)實(shí)際,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念,拿出創(chuàng)新而有力的措施,切實(shí)做到了注重查辦大案要案,確保了強(qiáng)大的震懾力。統(tǒng)籌安排全區(qū)稽查辦案力量
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,并要求:一是注重大田中后期管理工作,特別是對(duì)后發(fā)煙葉要做到成熟采烤,避免搶烤。二是技術(shù)人員要認(rèn)真研究烘烤技術(shù),查閱相關(guān)資料,
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挖掘和延拓現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)涵與外延,使物流中心整體管理水平由基礎(chǔ)管理、規(guī)范管理逐步向精益管理、卓越績(jī)效管理提升。
二要統(tǒng)籌規(guī)劃、注重實(shí)效。在整理、整頓實(shí)施前,通過(guò)認(rèn)真調(diào)研
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工作。
二是注重市場(chǎng)調(diào)研,重點(diǎn)分析卷煙銷售趨勢(shì)。深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口密集地、工業(yè)園、家具市場(chǎng)的走訪調(diào)研,認(rèn)真分析該區(qū)域卷煙銷售趨勢(shì),
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全員參與;嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn),注重取得實(shí)效;確保人、財(cái)、物等有效投入得到保障;要注重工作進(jìn)度安排與要求,各單位要于8月底前完成方案制訂
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,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管從注重數(shù)量向注重監(jiān)管質(zhì)量的有效提升。
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延伸考核方案,靈活改變階段考核重點(diǎn),切實(shí)做到公平公正、主旨明確、重點(diǎn)突出。
三是注重過(guò)程、強(qiáng)化落實(shí)。把績(jī)效考核與ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)工作結(jié)合起來(lái),