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;究其原因，在于黨建引領(lǐng)沒(méi)有得到充分發(fā)揮，以致弱化了黨建工作的作用。聚焦黨建引領(lǐng)，就要實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗
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對(duì)傳統(tǒng)煙草進(jìn)行全方位、全角度、全鏈條改造的大趨勢(shì)，加快推進(jìn)新一代信息技術(shù)與卷煙制造深度融合，為數(shù)字化車(chē)間賦能，為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)賦能，為倉(cāng)儲(chǔ)物流管理賦能
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模式替代傳統(tǒng)電商或者是傳統(tǒng)商業(yè)?？梢?jiàn)，“新零售”并不只是線(xiàn)上電商的華麗轉(zhuǎn)身，同時(shí)也是給了傳統(tǒng)線(xiàn)下商業(yè)渠道商機(jī)會(huì)來(lái)與線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)深度融合，遍地開(kāi)花的新零售小店、與電商
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”的理念，把精益管理與現(xiàn)場(chǎng)管理深度融合起來(lái)，以員工素養(yǎng)為核心，在細(xì)節(jié)上尋找突破口，探索精益管理+7S現(xiàn)場(chǎng)管理的“楚煙精益7S現(xiàn)場(chǎng)管理”模式。圖
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變化、消費(fèi)變化、供給變化，加快建立儲(chǔ)備充足、反應(yīng)迅速、抗沖擊能力強(qiáng)的應(yīng)急供應(yīng)體系，提高煙草產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力。大力推進(jìn)新技術(shù)與行業(yè)深度融合，建立健全
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的經(jīng)營(yíng)方式相結(jié)合，進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造出新的增長(zhǎng)點(diǎn)。而目前大部分客戶(hù)還處于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式——等客上門(mén)，客戶(hù)經(jīng)理就需要通過(guò)指導(dǎo)讓零售客戶(hù)的卷煙銷(xiāo)售與互聯(lián)網(wǎng)擁抱
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，一要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。充分認(rèn)識(shí)金葉制造信息化是踐行行業(yè)“兩化”深度融合、全面提升公司協(xié)同制造能力和精益生產(chǎn)管理水平的重要抓手，相關(guān)部門(mén)和各卷煙廠要切實(shí)加強(qiáng)
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;深入推進(jìn)黨建工作與煙站業(yè)務(wù)工作齊謀劃、共部署、同考核，促進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合。積極落實(shí)“三聯(lián)三問(wèn)”工作法，以基層黨組織“五化”建設(shè)為抓手，大力開(kāi)展煙站
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，使“責(zé)任文化”與改革發(fā)展、基層工作深度融合，以提升“一個(gè)聲音喊到底”的執(zhí)行力為目標(biāo)，把“責(zé)任文化”進(jìn)一步融入基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)踐，補(bǔ)齊基層
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195～210萬(wàn)元，年純利潤(rùn)為10-25萬(wàn)元。
貴州煙草積極在水城縣煙區(qū)推行多種經(jīng)營(yíng)和特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，煙草與多個(gè)產(chǎn)業(yè)深度融合
