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的，共分兩個階段。第一階段是在物流中心實習(xí)，第二階段是在常熟市局實習(xí)。物流中心的實習(xí)任務(wù)主要是卷煙分揀、配送，在常熟市局的實習(xí)內(nèi)容主要是營銷和專賣方面的工作。實習(xí)以體力為主
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的重點人員進(jìn)行梳理，對轄區(qū)內(nèi)從事倉儲、保管、配載、裝卸的貨運(yùn)站、零擔(dān)貨運(yùn)站、物流中心等場所進(jìn)行排查，嚴(yán)防制假售假向該市轉(zhuǎn)移。在此基礎(chǔ)上把轄區(qū)劃分為12個責(zé)任區(qū)域，
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，打擊不力的，該調(diào)整就調(diào)整。
吉安市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)辦公室、財務(wù)、綜計、紀(jì)檢、專賣、營銷、物流中心、內(nèi)管等部門主要負(fù)責(zé)人、各縣級局
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，以一個縣級局（營銷部）、物流中心本級為試點單位，在試點單位內(nèi)部各個領(lǐng)域推進(jìn)精益管理工作，在試點單位取得精益管理工作一定經(jīng)驗后
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）主管業(yè)務(wù)副經(jīng)理，營銷、物流及管理中心主任、網(wǎng)建管理員，海南紅塔卷煙責(zé)任有限公司銷售部門負(fù)責(zé)人，省局（公司）卷煙營銷物流中心
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副局長提出三項工作要求：一是各縣（區(qū)）局（分公司）、市局（公司）煙葉生產(chǎn)經(jīng)營部、卷煙營銷中心、卷煙物流
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;開展物流中心本部中層干部隊伍建設(shè)活動。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)意識。召開物流管理人員“強(qiáng)意識，轉(zhuǎn)作風(fēng)”動員大會，廣泛動員領(lǐng)導(dǎo)干部重視自身素質(zhì)建設(shè)
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、物流中心在建工程、辦公樓、出租物業(yè)及戶外懸掛物、排水系統(tǒng)等重點部位的巡查，采取修護(hù)、加固、轉(zhuǎn)移等措施，切實排除了隱患，并嚴(yán)格檢查作業(yè)現(xiàn)場用電安全，
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在古城區(qū)舉行。各縣（區(qū)）局（分公司）卷煙營銷分管領(lǐng)導(dǎo)、客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理、市局（公司）卷煙營銷中心、物流中心、專賣部
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既定目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。
大連市局（公司）銷售管理處，各區(qū)（市）局（分公司）、物流中心等相關(guān)部門人員參加會議。
