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，要求全體營(yíng)銷人員嚴(yán)格遵守?zé)煵輰Ｙu相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)禁出現(xiàn)一切違反煙草專賣相關(guān)法律法規(guī)的卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
會(huì)中，全體參培人員就培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行相互交流。
通過培訓(xùn)
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之間相互通風(fēng)報(bào)信的現(xiàn)象，新寧所長(zhǎng)將市管員分為四個(gè)小組，兩人一組以雷霆之勢(shì)開展突擊行動(dòng)。
檢查過程中，在東一巷巷口陳某的流動(dòng)卷煙零售攤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)一條卷煙32位打
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;圍繞行動(dòng)方案的關(guān)鍵指標(biāo)，加大錯(cuò)時(shí)執(zhí)法檢查頻率，形成多方聯(lián)動(dòng)、相互配合的格局，深入打造放心消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境，確保卷煙市場(chǎng)穩(wěn)定。
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;在員工間進(jìn)行好思維、好經(jīng)驗(yàn)、好方法相互交流與探討，并通過客戶實(shí)地拜訪，明確工作內(nèi)容，切實(shí)掌握與品牌培育相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)分析、客戶服務(wù)等方面的專業(yè)知識(shí)。同時(shí)
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卷煙零售戶間的相互監(jiān)督，建立QQ群、微信群等多種市場(chǎng)反饋機(jī)制，做到“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時(shí)、服務(wù)周到”，對(duì)全縣卷煙市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)控，讓“假私
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營(yíng)銷系統(tǒng)和內(nèi)管預(yù)警系統(tǒng)對(duì)零售戶的進(jìn)貨情況進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比與分析，對(duì)零售戶進(jìn)貨異動(dòng)、庫存量大等情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)管。
四是內(nèi)管走訪和專賣市場(chǎng)檢查有機(jī)結(jié)合，兩者相互兼顧。走訪中積極
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廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)明廉政紀(jì)律，搞好相互監(jiān)督，從嚴(yán)考核到位，切實(shí)端正工作作風(fēng)建設(shè)。
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的客戶經(jīng)理、送貨員每日聯(lián)系，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通反饋。“周通報(bào)”，通過專賣監(jiān)督管理科和每周結(jié)合部門職責(zé)相互通報(bào)有關(guān)情況。“月分析”，即每月召開一次專銷聯(lián)席會(huì)議
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，做到不拖延時(shí)間，不相互推諉責(zé)任，盡量縮短零售客戶入網(wǎng)維護(hù)時(shí)間。
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干部職工良好形象。
建立窗口“四評(píng)”體系。采取“請(qǐng)進(jìn)來”與“走下去”、集中評(píng)與分散評(píng)相結(jié)合的方式，建立“自我評(píng)價(jià)、群眾評(píng)價(jià)、相互評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)”四個(gè)評(píng)價(jià)體系，有效改進(jìn)服務(wù)
