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要的或許并非是確定時(shí)間窗口的合適，而是做出決定并做好后續(xù)應(yīng)對(duì)的各種準(zhǔn)備?？梢钥隙ǖ刂v，先行者盡管會(huì)有階段性的市場(chǎng)壓力甚至銷量損失，但邁出這一步不僅可行、而且
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環(huán)境建設(shè)，取得了全市“三個(gè)第一”的建設(shè)成效。即全市第一家在市級(jí)政務(wù)服務(wù)窗口建設(shè)文明吸煙區(qū)，全市第一家在主干路面建設(shè)文明吸煙亭，全市第一家與軍運(yùn)會(huì)執(zhí)委會(huì)合作開展
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”，深刻地還原了電子煙野蠻生長(zhǎng)背后的監(jiān)管盲區(qū)和治理困境。現(xiàn)在博弈的焦點(diǎn)在于，資本的逐利在于嗅到了風(fēng)口的味道之后和監(jiān)管政策搶時(shí)間，抓住尚處模糊地帶的靈活性和窗口
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營(yíng)銷的曲線救國(guó)，做好了就是500多萬個(gè)展示窗口、營(yíng)銷陣地。只是，成長(zhǎng)性好的品牌投放調(diào)控一定做得好，但投放調(diào)控做得好的品牌不一定成長(zhǎng)性好。
盡管可以用
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亮身份、講誠(chéng)信的重要平臺(tái)，旅游終端成為省產(chǎn)煙、特色品牌展銷的首要窗口，掃碼終端成為信息采集、消費(fèi)跟蹤的靈敏觸角，普通終端成為形象展示、宣傳促銷的主要陣地
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、文化條件等方面相當(dāng)不錯(cuò)，好比一個(gè)窗口，體現(xiàn)了漢中市的最新發(fā)展水平。這里的油菜花海，讓人莫名感動(dòng)，讓人心潮起伏，讓人對(duì)錦繡中華無比
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不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)不僅讓品牌錯(cuò)失了時(shí)間窗口，也陷入了今天有苦難言的被動(dòng)。
站在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的角度，有共同發(fā)展的政策兜底，再加上優(yōu)化生產(chǎn)力布局、打通煙草產(chǎn)業(yè)鏈的安排
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做到“稍緊平衡”，既是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，也是“緊緊抓住行業(yè)總體運(yùn)行向好的窗口期”的基本前提。歷史的經(jīng)驗(yàn)更告訴我們，凡是“稍緊平衡”得到認(rèn)真堅(jiān)持的時(shí)期
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階段性的指標(biāo)達(dá)成，既看不到存在的問題短板，又跟不上發(fā)展的趨勢(shì)步伐，到最后白白耽誤了來之不易的“行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體向好的窗口期”。
該補(bǔ)齊的。
實(shí)事求是地
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;“贊歌”抓住事件營(yíng)銷的時(shí)間窗口和市場(chǎng)關(guān)注，以價(jià)值創(chuàng)新標(biāo)定真龍品牌的高價(jià)值坐標(biāo)；“海韻”以軟盒、細(xì)支的形態(tài)創(chuàng)新有效地對(duì)接個(gè)性化、多樣化和不斷升級(jí)的消費(fèi)群體，更好
