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，確保閑置資產(chǎn)管控到位，對于閑置資產(chǎn)的處置，納雍分公司將嚴格按照上級要求、規(guī)定及程序進行辦理。
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、運輸費用即時控制、聯(lián)運托盤閉環(huán)管理、服務效率明顯提升、卷煙成品運輸即時監(jiān)控、成品物流數(shù)據(jù)自動統(tǒng)計、核心業(yè)務指標自動生成、物流管理過程管控、成品運輸業(yè)務透明操作等十項管理效果。
目前，
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;專業(yè)講解了招標文件的投標人資質(zhì)、評標辦法等實務知識。
招標采購實務培訓的成功舉辦，為上海煙草集團公司進一步加強采購過程管控，防范招標采購法律風險奠定了堅實基礎(chǔ)。
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;轉(zhuǎn)變工作思路，細化管理措施，以“三個突出”強化節(jié)后市場監(jiān)管。確保卷煙銷量的持續(xù)增長?！? 一、突出強化農(nóng)村市場管控力度。做好周邊市場調(diào)研，加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場
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考核辦法的出臺，有效完善激勵約束機制，持續(xù)優(yōu)化管理，強化過程控制，全面提升車間的安全風險管控水平。
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，提升服務水平，強化市場監(jiān)管，實現(xiàn)卷煙市場管控有效，上繳稅收節(jié)節(jié)攀升，在實現(xiàn)樟樹煙草穩(wěn)定發(fā)展的同時，為地方財政收入做出
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的突破；增強四大能力：增強規(guī)范管理管控能力、精益制造保障能力，服務營銷拓展能力以及人力資源支撐能力；推進三大進步：推進作風轉(zhuǎn)變
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業(yè)務流程改造為主體的制度體系建設，通過一體化管控平臺建設有效促進信息化與業(yè)務工作的深度融合。
2014年，北京煙草將繼續(xù)落實煙草工作會精神，深入探索實踐
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進行了了解，重點關(guān)注春節(jié)前卷煙貨源供應、銷售情況、新品培育和客戶獲利情況。
在聽取昆明市局的工作匯報后。趙全要求，一是要高度重視高端卷煙的管控工作，結(jié)合
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，2013年南昌市公司三項費用下降248萬元，降幅達1.24%。
一是加大可控費用的全程管控。結(jié)合經(jīng)濟運行實際情況，從費用科目中梳理出36個可控費用指標
