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;合同能源管理模式以一站式節(jié)能服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合“節(jié)能超市”模式的節(jié)能服務(wù)將倍受商家青睞。
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機(jī)制、市場(chǎng)監(jiān)管實(shí)施方案、卷煙經(jīng)營大戶監(jiān)管措施、市場(chǎng)監(jiān)管終端隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案、市場(chǎng)監(jiān)管終端建設(shè)績效考評(píng)機(jī)制6個(gè)制度。4種分類管理模式。將試點(diǎn)區(qū)域內(nèi)的客戶按照違法行為發(fā)生率及違法案件性質(zhì)不同劃分為先進(jìn)示范類
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，那份榮譽(yù)與責(zé)任時(shí)刻鞭策我們要以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更好的狀態(tài)、更快的節(jié)奏、更實(shí)的作風(fēng)持續(xù)推進(jìn)車間班組管理上臺(tái)階，通過創(chuàng)新管理模式提升產(chǎn)品制造力水平；通過開展班組技能
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情況，探索適合自身的管理模式，對(duì)于管理的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，不僅要知其然，更要知其所以然，真正做到以人為本，重視員工的情緒，使
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自身需要，建立起一套與之相適應(yīng)的煙葉供應(yīng)鏈管理模式。
近幾年工業(yè)企業(yè)為滿足大品牌生產(chǎn)需求，紛紛開始探討和改革煙葉原料的供應(yīng)方式，推行配方打葉，
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，小劉這樣說。
全新的現(xiàn)代煙草物流改革，打破了原有的卷煙配送和倉庫管理模式，卷煙到庫時(shí)常沒有一個(gè)固定時(shí)間。經(jīng)歷過多少個(gè)起早摸黑、風(fēng)雨無阻的日子，她自己
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基礎(chǔ)設(shè)施，健全專業(yè)化服務(wù)體系，創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式，改革生產(chǎn)管理模式，強(qiáng)化科技支撐，提高煙葉綜合生產(chǎn)能力，努力實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)
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心往一處想，勁往一處使，從而以一個(gè)又一個(gè)的突破不斷把“上水平”推向前進(jìn)?！?34”精準(zhǔn)管理模式、商戶abc分類管理、假煙換真煙活動(dòng)等，就是長葛煙草人創(chuàng)新和突破
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“國家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的承諾，不斷創(chuàng)新管理模式，改變傳統(tǒng)觀念，積極提倡節(jié)能減排，大力推行“三標(biāo)一體”“精細(xì)化管理”“目標(biāo)管理
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上去了，企業(yè)的效益也就會(huì)更加日新月異。值得我們每一個(gè)新煙人為傲的，是我們的“精細(xì)化”管理模式，隨之而來的還有PDCA全面質(zhì)量管理。新煙的每一個(gè)員工，應(yīng)該
