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近期，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠全面安排部署“對標(biāo)提升攻堅年”工作，進(jìn)一步深化高效能對標(biāo)管理，統(tǒng)籌推進(jìn)蘇陜對標(biāo)幫扶落地，充分釋放對標(biāo)
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，現(xiàn)在購買電子煙渠道很多，專賣店、便利店、微商、代購都有，希望新規(guī)落地能更好的規(guī)范這個市場。該電子煙售賣點距離華東師范大學(xué)附屬貴陽學(xué)校一公里，《電子煙管
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企業(yè)管理重點工作。一是加強貫標(biāo)管理。以標(biāo)準(zhǔn)化工作為契機，加強對現(xiàn)行管理體系的完善和運用，制定出臺管理體系考核細(xì)則，進(jìn)一步明確將貫標(biāo)落實落地、目標(biāo)管理、流程管理
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預(yù)案》，切實做好應(yīng)急處置工作，把疫情防控各項要求抓細(xì)抓實抓落地。? ??
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等各項工作，主動補短板、拉長板，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保學(xué)在深處、謀在新處、干在實處，力促“兩會”精神在天等局（營銷部）落地
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相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的要求，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)文件制度，做好新《安全生產(chǎn)法》宣貫培訓(xùn)與法律要求的落地實施，持續(xù)提升安全管理規(guī)范化水平。抓好責(zé)任落實，
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進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)技術(shù)服務(wù)不到位、煙田管理不及時的，將追究責(zé)任，檢查結(jié)果與月度績效掛鉤，確保各項技術(shù)措施落實落地。
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，實現(xiàn)科室掛靠、技術(shù)員包干制度，明確責(zé)任分工，強化督導(dǎo)考核，確保起壟施肥技術(shù)措施落地。
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近期，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠全面安排部署“對標(biāo)提升攻堅年”工作，進(jìn)一步深化高效能對標(biāo)管理，統(tǒng)籌推進(jìn)蘇陜對標(biāo)工作落地，充分釋放管理
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，“穩(wěn)煙田”工作要求得到落地落實。二是多元素參與，培育主體。借助《烤煙新型組織模式探索》科技項目，新煙區(qū)引進(jìn)傳統(tǒng)種植戶、家庭農(nóng)場、專合社、職業(yè)大戶等多種種植主體
