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規(guī)模數(shù)量發(fā)展向質(zhì)量效率提升轉(zhuǎn)變；二是從傳統(tǒng)物流向數(shù)字化、協(xié)同化、綠色化物流轉(zhuǎn)變；三是從降低企業(yè)內(nèi)部物流成本向降低供應(yīng)鏈物流成本轉(zhuǎn)變；四是從勞動力、設(shè)施設(shè)備等要素
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時代特征的生產(chǎn)要素，數(shù)據(jù)資源是信息化賦能煙草行業(yè)發(fā)展的核心基礎(chǔ)。只有互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)的價值才能得以體現(xiàn)。將分散在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、復(fù)烤加工、工業(yè)調(diào)撥、卷煙投料等各環(huán)節(jié)的煙葉全生命周期
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并大、短并長、彎變直、陡改平整治，有效延長農(nóng)機單程作業(yè)長度，增加農(nóng)機連續(xù)作業(yè)面積，減少農(nóng)機田間掉頭次數(shù)，切實改善了農(nóng)機作業(yè)條件。聚合資源要素
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斷完善全省煙草商業(yè)系統(tǒng)分層分類對標(biāo)管理機制。一方面統(tǒng)籌考慮提升企業(yè)核心競爭力指標(biāo)、“4+X”業(yè)績考核指標(biāo)、高質(zhì)量發(fā)展評價指標(biāo)，堅持抓大放小，聚焦核心要素；
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，是一個涉及多要素、多環(huán)節(jié)的復(fù)雜過程。如何從問題中挖掘選題，將選題打造成課題，通過課題的深入實施，最終解決實際問題、改善管理現(xiàn)狀？
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煙草商業(yè)系統(tǒng)物流全環(huán)節(jié)、全流程、全要素一體化運作，實現(xiàn)大區(qū)域、大網(wǎng)絡(luò)、大配送提供了有益借鑒。永不止步的“攀登”整裝待發(fā)的新能源送貨車。著眼“全面感知、全面覆蓋、全程控制、全面提升
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的認(rèn)為終端建設(shè)就是卷煙賣給零售戶，忽略企業(yè)文化、經(jīng)營理念和品牌內(nèi)涵的傳遞等關(guān)鍵功能要素，必然會被新一輪的要素競爭逐步淘汰。2、應(yīng)用普及提升問題。現(xiàn)階段大部分卷煙零售終端仍以
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公安、煙草部門聯(lián)合制定了情報研判數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作指南，繼續(xù)按照守好“口子”、深挖“根子”、查清“底子”的工作思路，明確圈層防控、網(wǎng)格監(jiān)控、要素管控的目標(biāo)、內(nèi)容和流程
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支撐，不僅收集和沉淀了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，更通過對數(shù)據(jù)的應(yīng)用，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，推動了全要素、全場景、全流程、全生命周期的數(shù)據(jù)賦能。數(shù)字轉(zhuǎn)型、平臺為基
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，更通過對數(shù)據(jù)的應(yīng)用，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，推動了全要素、全場景、全流程、全生命周期的數(shù)據(jù)賦能。 數(shù)字轉(zhuǎn)型、平臺為基，不斷迭代的一體化營銷管理平臺
