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，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時、準確、真實。
各直屬單位投資管理部門負責(zé)人、投資管理工作人員、統(tǒng)計工作人員、出入庫掃碼工作人員、一號工程系統(tǒng)維護人員、多元化企業(yè)評價數(shù)據(jù)采集人員以及省局機關(guān)相關(guān)部門人員參加
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，誰負責(zé)”的原則，對干部人事檔案逐份逐頁逐項查閱審核，并對檔案中“三齡兩歷一身份”信息逐一采集、登記、匯總。在形成初步認定意見后，嚴格依據(jù)上級文件
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;市場調(diào)查，信息采集等基礎(chǔ)工作制定有力措施，在提升客戶經(jīng)理“八種能力”上狠下功夫，鞏固好各項基礎(chǔ)工作，深入推進精細化管理，強化
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、潛力點、滿足點。
三是全面深化改革，穩(wěn)定貨源供應(yīng)。突出需求預(yù)測和信息采集的真實性和前瞻性。通過合理存銷比，調(diào)控貨源組織，做到銜接順暢、調(diào)運及時，
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。信息采集、形勢分析和判斷要準，市場調(diào)控、品牌投放要準，工商工作對接的措施要準，品牌改造提升的時機要準。三要狠。內(nèi)部規(guī)范管理要狠，專賣打假、治理真
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。同時提醒廣大零售戶自覺抵觸違法、違規(guī)經(jīng)營行為，做到誠信守法、規(guī)范經(jīng)營。
二是形式多樣，加大稽查力度。采集市場監(jiān)測信息，實時掌握轄區(qū)內(nèi)卷煙非法流通趨勢
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終端建設(shè)的引領(lǐng)和帶動作用，大力推進終端管理信息系統(tǒng)推廣，目前已達17852戶。
三是指導(dǎo)市公司開展終端資源采集評價與分配，加大終端投入力度，
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、難點、亮點”三點，謀劃2016年物流信息化工作。
一是抓住重點。圍繞“增強信息采集能力、優(yōu)化事項處理流程、提高流程自動化控制程度”的信息化建設(shè)思路，不斷挖掘信息化發(fā)展
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;改善經(jīng)營環(huán)境。
三是加強價格引導(dǎo)。關(guān)注價格執(zhí)行波動，對每個片區(qū)進行價格執(zhí)行情況調(diào)研，采集明碼實價執(zhí)行情況，著重關(guān)注暢銷卷煙、重點培育品牌的價格執(zhí)行情況
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跟進、推介新品上市、引導(dǎo)消化庫存、提供法律法規(guī)、許可證后續(xù)監(jiān)管、市場動態(tài)信息采集等方面的服務(wù)，通過親情服務(wù)，實現(xiàn)客戶對專賣營銷工作的認同和支持。
