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，年產(chǎn)5萬(wàn)噸以上才能形成規(guī)模效應(yīng)，從而降低生產(chǎn)運(yùn)行的綜合成本?！跋噍^于國(guó)際大集團(tuán)而言，珠纖3.2萬(wàn)噸/年的規(guī)模限制帶來(lái)的差距顯而易見，如果能形成整體性
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銷售生鮮商品，一方面給顧客帶來(lái)了便利，一方面也能豐富自己銷售品類，提升經(jīng)營(yíng)形象。但在經(jīng)營(yíng)中要注意好幾個(gè)問(wèn)題：一是家常蔬菜品種要多一些
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的環(huán)境能吸引顧客的購(gòu)買的欲望，商品陳列整齊，卷煙擺放有序。有些店主沒(méi)事的時(shí)候也不打掃衛(wèi)生，只知道上網(wǎng)玩游戲，忽略店里的衛(wèi)生狀況，拿起
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微笑著：“請(qǐng)問(wèn)這煙有什么問(wèn)題嗎？”只見顧客不問(wèn)青紅皂白的就對(duì)我喝道：“老板，你怎么能賣假煙給我呢？”于是我便接上對(duì)方的話語(yǔ)問(wèn)道
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的購(gòu)買疑慮，起到相反的作用。上面例子中的羅老板就是個(gè)很鮮活的教材。
慎重型的顧客一般都會(huì)堅(jiān)持自己的思維習(xí)慣，他們分析問(wèn)題往往也能切中要害，找到商品的缺點(diǎn)
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的感慨我們也能理解，但是，片區(qū)的零售客戶可不高興了，他們認(rèn)為，都是賣煙，憑什么別人家的煙賣得呼呼響，而自己的生意卻不咋
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的人也不例外。理解他人、尊重他人，也會(huì)得到他人的理解和尊重。做人講究真誠(chéng)、謙和、善待、理解、寬容別人，就等于溫暖自己。無(wú)論是在社會(huì)、在單位、在家庭，能走在
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，否則，將影響到煙草行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，影響到“卷煙上水平”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。只要行業(yè)有了一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”干部職工隊(duì)伍，行業(yè)發(fā)展就會(huì)步入
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由煙草行業(yè)全額補(bǔ)貼。操作程序是由村委提出申請(qǐng)，基層煙技員現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，報(bào)市公司按計(jì)劃審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。遵循能修的盡量修，能用的配件整合互補(bǔ)，不能修的配件予以
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唐太宗李世民就有“水能載舟也能覆舟”，其實(shí)更早的是出自《荀子.哀公》。包括毛主席的“星星之火，可以燎原”其實(shí)就是得民心者的天下的道理。谷歌正是因?yàn)槌薪拥亩际?0%的中小型
