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）長(zhǎng)效系統(tǒng)抓好規(guī)范改造
客戶(hù)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所處的門(mén)頭標(biāo)識(shí)、貨柜展示和卷煙陳列等硬件設(shè)施，直接影響著終端形象，在終端建設(shè)上應(yīng)注重對(duì)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的規(guī)范改造，門(mén)頭
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轉(zhuǎn)型
從成立之初，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司就把方針目標(biāo)管理作為企業(yè)的基本管理方法。在目標(biāo)管理中，他們把質(zhì)量目標(biāo)作為企業(yè)方針目標(biāo)的重要組成部分，通過(guò)抓好目標(biāo)
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，作為我們零售客戶(hù)要抓好這個(gè)有利契機(jī)，做好儲(chǔ)備。但是，訂貨會(huì)只針對(duì)一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的商家，每次的訂貨量都會(huì)在10萬(wàn)元以上，對(duì)于一些
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主管部門(mén)要抓好農(nóng)超對(duì)接3大主要任務(wù):一是積極搭建對(duì)接平臺(tái)，暢通農(nóng)超對(duì)接渠道。通過(guò)組織開(kāi)展農(nóng)超對(duì)接推廣活動(dòng)，如洽談會(huì)、展銷(xiāo)會(huì)等形式，創(chuàng)造供需雙方見(jiàn)面和溝通的機(jī)會(huì)
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認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家局黨組各項(xiàng)部署要求，結(jié)合實(shí)際，抓好落實(shí)。
在專(zhuān)賣(mài)管理上，山東省局（公司）積極轉(zhuǎn)變市場(chǎng)監(jiān)管方式，把推進(jìn)
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，深入推進(jìn)煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)，以滿(mǎn)腔熱情、富有激情、充滿(mǎn)智慧、奮力創(chuàng)新的良好精神狀態(tài)，全面抓好明年煙葉工作各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，確保煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展
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;積極培育“黃金葉、帝豪、中華、芙蓉王、黃鶴樓蘇煙、玉溪、利群、紅塔山”等重點(diǎn)品牌，特別是突出抓好省產(chǎn)“黃金葉”品牌的銷(xiāo)售工作。要把結(jié)構(gòu)、品牌核定到月、日，分配到每名
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”和“合作伙伴”，讓其享有培訓(xùn)的“福利”，全面提高自身素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)能力，更是企業(yè)必須抓緊抓好的一項(xiàng)工作。“一只手抓客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)，一只手抓零售客戶(hù)培訓(xùn)
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”計(jì)劃，加大宣傳力度，按照“突出重點(diǎn)、強(qiáng)化高端、精確傳播、提升形象”的整合傳播思路，抓好品牌形象塑造和傳播；積極打造“黃金葉”品牌高品質(zhì)、高品位
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，全面抓好黃金葉品牌培育工作的落實(shí)。一是明確目標(biāo)，突出主題，抓住主線(xiàn)，更加注重工商協(xié)同作戰(zhàn)，更加注重育牌拓市，更加
