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發(fā)展、服務(wù)延伸提供有力支撐。在工作中不斷完善、改進(jìn)，確保零售戶有利可圖，調(diào)動(dòng)零售戶賣煙的積極性和主動(dòng)性，嚴(yán)格“控制大戶，努力提升中小客戶
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的成績(jī)單：23所高校僅3所控?zé)熂案? 不事先打招呼、暗訪錄像留證據(jù)，中國(guó)控制吸煙協(xié)會(huì)對(duì)全國(guó)1099所高校中的800個(gè)校區(qū)控?zé)熐闆r進(jìn)行暗訪，結(jié)果顯示
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的相互協(xié)作，而由于生產(chǎn)控制因素的不同，以及員工關(guān)注點(diǎn)的差別，必然會(huì)出現(xiàn)類如“各人自掃門前雪”的問題和矛盾，員工只愿做自己的事，造成
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“科學(xué)合理、系統(tǒng)協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧、注重實(shí)效”的原則，遵循“工作處理流程化、流程管理節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行責(zé)任化”的設(shè)計(jì)思路，14個(gè)課題組和課題承擔(dān)單位在繼承的基礎(chǔ)上
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掃”延伸為“三打四掃”，將監(jiān)控觸角延伸到零售戶環(huán)節(jié)，形成每一包卷煙的可追溯控制，實(shí)現(xiàn)終端信息采集的精準(zhǔn)采集，同時(shí)讓消費(fèi)者放心消費(fèi)。五是發(fā)揮創(chuàng)新
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，樹立平等服務(wù)意識(shí)，是做好終端建設(shè)的重要方法。終端建設(shè)開展難度大的一個(gè)重要因素就是零售戶的配合情況無法控制，在這一點(diǎn)上，客服人員必須牢固樹立客我相互平等
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煙葉縱向撕成兩片，再根據(jù)經(jīng)驗(yàn)精心控制卷煙葉時(shí)的力道，才能使煙心的縫隙自然，讓人們輕吸時(shí)有最適合的縫隙供煙通過。這是手制雪茄的特色，也是令人難以割舍
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;真正實(shí)現(xiàn)卷煙精細(xì)化設(shè)計(jì)，柔性化加工，智能化控制，保證了產(chǎn)品品質(zhì)，充分彰顯了中式卷煙特征和“清潤(rùn)香”風(fēng)格特點(diǎn)。
其次是“非常低害”，
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，圓滿或超額完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
（一）卷煙銷售穩(wěn)健發(fā)展。積極應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜環(huán)境和困難挑戰(zhàn)，始終堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”方針，
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因素：成熟度為成熟、葉片結(jié)構(gòu)為尚疏松、身份為稍厚、油份為有、色度為強(qiáng)、長(zhǎng)度為40公分，控制因素殘傷為20%。B2F煙葉生長(zhǎng)發(fā)育正常，視覺反映為桔黃色
