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，就是考核。我們會(huì)根據(jù)煙箱的出庫(kù)數(shù)量、回收數(shù)量、再次利用數(shù)量對(duì)回收單位進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲?！眳桥c平說(shuō)。
小技改效率先行
“一號(hào)工程碼怎么處理更節(jié)省時(shí)間？經(jīng)過多次實(shí)驗(yàn)
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;將考核與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。
“各項(xiàng)工作的推進(jìn)確保了體系建設(shè)的有效性，但這項(xiàng)工作任重道遠(yuǎn)，我們將腳踏實(shí)地，在打造綜合管理體系的道路上繼續(xù)前進(jìn)。”談起下一步工作
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具體要求，并將開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作與績(jī)效考核相結(jié)合。一是利用“微煙圈-客戶交流群”，進(jìn)行終端建設(shè)交流，終端案例分享，引導(dǎo)客戶積極參與到終端建設(shè)上來(lái)。二是營(yíng)銷人員做好
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;監(jiān)管率到達(dá)113%，卷煙經(jīng)營(yíng)戶經(jīng)營(yíng)行為得到進(jìn)一步的規(guī)范。
突出打假破網(wǎng)工作。加大打假破網(wǎng)考核權(quán)重，進(jìn)一步明確網(wǎng)絡(luò)案件和大要案查處任務(wù)等硬性指標(biāo)。通過強(qiáng)化督導(dǎo)、密切協(xié)作
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工作；持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。
五是以精益管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高管理創(chuàng)新力。深入推進(jìn)企業(yè)精益管理工作，健全完善“雙文明”考核管理機(jī)制，全面梳理優(yōu)化
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有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有人落實(shí)、凡事有人考核的質(zhì)量管理“鐵籬笆”。預(yù)防質(zhì)量問題還要激活“單細(xì)胞”。激活員工的能動(dòng)性和主動(dòng)性，確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行到位，是預(yù)防質(zhì)量問題
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負(fù)責(zé)班員的習(xí)慣養(yǎng)成，科室負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)及科室成員的習(xí)慣養(yǎng)成，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理人員的習(xí)慣養(yǎng)成，形成一個(gè)“三級(jí)控制”管理體系。在追蹤過程中，要建立考核機(jī)制
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;嚴(yán)格考核，促使他們愛惜客戶卷煙，不要再給我們賣煙增添難題。
要關(guān)愛特殊客戶
陜西武功縣普集鎮(zhèn)昌盛商店 曹巧玲
我老公身體殘疾，行動(dòng)不便
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忽視了營(yíng)銷工作的專業(yè)性和規(guī)范化要求，把全體員工都用營(yíng)銷部門員工的管理辦法來(lái)考核并下達(dá)銷售任務(wù)，而視銷售卷煙的任務(wù)完成情況給予報(bào)酬。結(jié)果導(dǎo)致煙草員工忠誠(chéng)度下降，
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、實(shí)名登記等制度，收運(yùn)、收寄物品執(zhí)行查驗(yàn)、登記制度的情況與員工考核掛鉤。目前，已簽訂企業(yè)責(zé)任狀18份，簽訂率為100%。
廣泛靈活的教育預(yù)防措施，
