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一席之地。2013年1-9月份，“黃鶴樓（硬珍品）”實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量為6.14萬(wàn)箱，相比較2012年1-9月份的5.58萬(wàn)箱，增加了0.56
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兼顧低檔煙消費(fèi)群體，不能為了增銷(xiāo)量、提結(jié)構(gòu)把這些弱勢(shì)群體的需求給疏忽了。
二是各個(gè)品牌都要兼顧。旺季銷(xiāo)售量大，特別是一些地產(chǎn)品牌和強(qiáng)勢(shì)品牌需求量明顯增加，
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，還留出了寬闊的通道。
拆除界墻后，使用空間寬敞了，我也想辦法增加了貨物品種，在多余的空間擺設(shè)了幾張桌子。每天閑暇的時(shí)候，來(lái)
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煙草人共同肩負(fù)的重大責(zé)任和義不容辭的重要使命。根據(jù)筆者掌握的有限資料，在行業(yè)改革發(fā)展環(huán)境日益嚴(yán)峻、諸多不確定因素不斷增加的大背景下，行業(yè)各級(jí)各部門(mén)落實(shí)好李總理的“四點(diǎn)希望
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聽(tīng)著呢！”“俗話(huà)說(shuō)：貨不全，不賣(mài)錢(qián)。你店里商品是不是盡量多增加點(diǎn)品種啊？這商品是不是應(yīng)該多點(diǎn)樣式擺放？卷煙的品種是不是也該再
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提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓消費(fèi)者感到滿(mǎn)意，堅(jiān)定消費(fèi)者的不二選擇，這源于優(yōu)質(zhì)服務(wù)能夠增加卷煙品牌價(jià)值，提升卷煙品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第四、在重點(diǎn)市場(chǎng)上下足功夫
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算很高。還需要我們零售戶(hù)去認(rèn)真培育和耐心推薦，慢慢來(lái)擴(kuò)大細(xì)支煙的宣傳，增加細(xì)支煙的消費(fèi)群體，才能更好地去銷(xiāo)售細(xì)支煙。
宋東凡是我的零售同行，
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通過(guò)走訪(fǎng)昆明和玉溪市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，“小莊園”真的是一煙難求。
“我這里的‘小莊園’都是當(dāng)天到貨當(dāng)天就銷(xiāo)完了，很多要煙的客戶(hù)都要提前預(yù)定。我還想跟公司反映呢，增加
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，我賒50元、他賒10元……以少積多，累積起來(lái)就是一個(gè)讓人無(wú)法接受得賒賬數(shù)目。
就這樣一天、兩天過(guò)去了，還賬的寥寥無(wú)幾，賒賬的在不斷增加
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生產(chǎn)整體水平。同時(shí)，將我區(qū)烤煙生發(fā)展的著力點(diǎn)由注重增加產(chǎn)量向提高產(chǎn)量、質(zhì)量和效益并重轉(zhuǎn)變，由注重研究向研究、應(yīng)用、推廣和普及并重轉(zhuǎn)變，由注重常規(guī)技術(shù)向常規(guī)技術(shù)
