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（公司）品牌培育方案的要求，選擇1-2個(gè)品牌予以主動(dòng)培育。目標(biāo)品牌選擇將通過認(rèn)真分析品牌的發(fā)展前景和本地市場(chǎng)的需要，選擇在全國(guó)市場(chǎng)保持較快增長(zhǎng)勢(shì)頭
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才的投入；注重分工與外包（如倉(cāng)儲(chǔ)、訂單IT系統(tǒng)、系統(tǒng)物流解決方案），切忌“一攬子”自己干。
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經(jīng)驗(yàn)是標(biāo)桿學(xué)習(xí)的兩大基本特點(diǎn)，企業(yè)通過對(duì)自己的行為和績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為和績(jī)效進(jìn)行比較，對(duì)對(duì)方進(jìn)行正確的定位，確認(rèn)雙方的差距，從中尋求改進(jìn)的方案
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比例的國(guó)外股東分紅方案，中國(guó)內(nèi)地油價(jià)的屢創(chuàng)歷史新高，招來(lái)網(wǎng)上一片聲討；回過來(lái)看煙草，一方面是控?zé)煹男枰?#xff0c;國(guó)家稅務(wù)相關(guān)人士曾表明要在
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根本上去尋求解決方案，并且需要從預(yù)防的角度避免庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}的出現(xiàn)。
庫(kù)存過高 老板全責(zé)
??? 為什么庫(kù)存高？首先是進(jìn)貨量的問題。進(jìn)貨量高了，超出正常的進(jìn)貨范圍
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的培育方案，把省產(chǎn)重點(diǎn)品牌卷煙賣好。
2010年1-12月“雙十五”品牌銷售示意圖
2010年1-12月“金圣系列”銷售示意圖
四、把優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)作為卷煙銷售的關(guān)鍵點(diǎn)。準(zhǔn)確把握
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了紅河（硬）在云南市場(chǎng)上市的執(zhí)行方案。紅河（硬）將于4月中下旬開始對(duì)全省供貨，在省內(nèi)16家分公司同步上市，零售價(jià)格預(yù)計(jì)6
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，將肥料施入，再用細(xì)土將孔填滿。土墑不夠時(shí)，向孔內(nèi)澆1斤（一茶壞）水。大田管理、采收按照優(yōu)質(zhì)白肋煙生產(chǎn)技術(shù)方案執(zhí)行。
2 試驗(yàn)結(jié)果
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，引導(dǎo)消費(fèi)，做好低檔煙的培育；比如針對(duì)農(nóng)村宴席特點(diǎn)，制定實(shí)施酒席用煙套餐方案，引導(dǎo)消費(fèi)需求，提升用煙檔次
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原因，如果提升，是否還有再提升的空間和余地？依此來(lái)制定相應(yīng)的客戶經(jīng)營(yíng)能力提升和改進(jìn)方案。
（2）運(yùn)用存銷比進(jìn)行分析：
