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月17日至5月3日開(kāi)展抗旱保苗移栽掛鉤聯(lián)系工作,抽調(diào)19名骨干分為10個(gè)組進(jìn)駐10個(gè)煙站,與基層工作人員“同吃、同住、同行、同勞動(dòng)、同考核”,協(xié)助解決煙站存在
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,完善管理制度,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)管理,強(qiáng)化績(jī)效考核,促進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管。
四要善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立,要搞好搞活一個(gè)企業(yè)
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,進(jìn)一步理順職能,優(yōu)化資源配置,健全選人用人機(jī)制、用工分配機(jī)制、考核獎(jiǎng)懲機(jī)制、監(jiān)督制約機(jī)制,改進(jìn)干部職工作風(fēng),打牢正確的思想基礎(chǔ)
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、廉潔執(zhí)法,降低行政執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn);定位系統(tǒng)還可以為績(jī)效考核提供依據(jù)。
在零售客戶看來(lái),專賣管理更加科學(xué)精確了。參與調(diào)研的某煙草經(jīng)營(yíng)者表示:“專管員
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的考核制度不是很完善;二是檢查機(jī)制不是常態(tài)化的。煙葉倉(cāng)庫(kù)只是在煙葉收購(gòu)期間發(fā)揮重要作用,在平時(shí)基本是空置的,導(dǎo)致在空置期間對(duì)倉(cāng)庫(kù)的檢查不到位,煙葉
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;教育轉(zhuǎn)化工作日趨完善,罰沒(méi)款物管理規(guī)范有序。孝昌縣局綜合考核和市場(chǎng)凈化率始終穩(wěn)居全市前三名(其中4次獲得全市第二名)。此外,孝昌縣局還多次通過(guò)省
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;職工意見(jiàn)有反饋,處理決定有落實(shí),落實(shí)過(guò)程有監(jiān)督,落實(shí)結(jié)果有考核。特別要注重抓好問(wèn)題處理決定的落實(shí)與執(zhí)行,明確問(wèn)題解決的責(zé)任部門(mén)與責(zé)任人員、問(wèn)題
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,婉言謝絕。在他負(fù)責(zé)的鄉(xiāng)鎮(zhèn),現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),烤煙生產(chǎn)工作有序開(kāi)展,每年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的考核均列全縣先列。
言傳身教 激勵(lì)下一代。
關(guān)心職工
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的重要性,從內(nèi)心認(rèn)識(shí)、接受“雙控”;從煙草專賣的角度對(duì)其進(jìn)行約束和管理,加強(qiáng)嚴(yán)格考核,從制度上促“雙控”。從而促障了“雙控”落實(shí)的良好效果
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能力的再提升;以品牌發(fā)展為核心,以隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ),以科學(xué)營(yíng)銷為手段,以績(jī)效考核為抓手,以服務(wù)監(jiān)管為保障,以營(yíng)銷創(chuàng)新為