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，還節(jié)省了送貨時(shí)間；送貨里程遠(yuǎn)的區(qū)域適當(dāng)減少送貨戶數(shù)，確保送貨時(shí)間不會(huì)超過臨界值，送貨里程近的區(qū)域適當(dāng)增加送貨戶數(shù)，確保送貨時(shí)間不會(huì)低于臨界值
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，為此要增加產(chǎn)量，減少成本，提高品質(zhì)，這既是組織的目標(biāo)，也是管理的目標(biāo)。管理科學(xué)要求對(duì)管理實(shí)行量化控制，實(shí)現(xiàn)管理
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的銷量訂購(gòu)卷煙，還有客戶經(jīng)理的指導(dǎo)，我還有幸加入了《中國(guó)煙草卷煙加盟店》，這更加快了我店卷煙銷量的提升，卷煙的品牌也在增加，每個(gè)省份
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煙草在線專稿 時(shí)間的長(zhǎng)河靜靜地流淌著，時(shí)光的年輪也不經(jīng)意地增加了一圈又一圈，一首“時(shí)間都去哪兒了”拉開了2014年的序幕，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的歌詞唱紅了
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、探索分類建設(shè)，注重新型業(yè)態(tài)。隨著現(xiàn)代終端建設(shè)的逐年推進(jìn)，現(xiàn)代終端的選點(diǎn)難度不斷增加，分類建設(shè)勢(shì)在必行。按照“限制大戶、發(fā)展中戶、扶持小戶”導(dǎo)向，
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案例，分析新客戶的商圈優(yōu)勢(shì)，增加品系，合理調(diào)整儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)。
四是提供技術(shù)支持。在科技化、信息化技術(shù)含量較高的今天，無(wú)論是電子結(jié)算還是網(wǎng)上訂貨都需要營(yíng)銷人員提供
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;穩(wěn)步推動(dòng)重點(diǎn)工作，在宏觀形勢(shì)面臨諸多不利、不可控因素不斷增加的大背景下，有力地加快了工作落實(shí)，取得了較為明顯的工作成效。特別是通過教育實(shí)踐活動(dòng)，
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，增加零售專賣許可證的含金量。對(duì)于已辦證的零售客戶實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)跟蹤證件辦理、規(guī)劃變動(dòng)情況，對(duì)于違規(guī)的零售戶及時(shí)給以勸退或取消經(jīng)營(yíng)資格。同時(shí)要求零售客戶要接受
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客戶需求設(shè)計(jì)制作客戶愿意瀏覽的模塊，豐富論壇內(nèi)容，增加論壇流量，促進(jìn)宣傳效果。通過梳理客戶需求，不斷創(chuàng)新，反復(fù)修改論壇版區(qū)
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;最終與客戶間建立起了良好的互動(dòng)。
當(dāng)然，與客戶間保持良好互動(dòng)并建立信任的過程也并非一帆風(fēng)順。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，客戶對(duì)于卷煙經(jīng)營(yíng)的需求也在不斷增加，原有
