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布置、同安排、同實(shí)施，還要做到同考核、同督察、同調(diào)研，那就做不到同步發(fā)展、促進(jìn)和諧。表面文章表面作，官樣文章官樣辦，這就很難體現(xiàn)大政工的真實(shí)
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的嚴(yán)格管理，可到卷包二車間做安全管理員，還是為車間安全工作的“細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”而震撼。車間對安全工作極為重視，是作業(yè)區(qū)績效考核的重要指標(biāo)，大到專項檢查
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，確保煙葉采收成熟度一致性。同時對煙技員建立煙葉成熟采收責(zé)任制，實(shí)行嚴(yán)格的考核獎懲措施，從管理層次進(jìn)一步提高煙葉分級成熟度?！? 其次要提高思想認(rèn)識，
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、品牌培育方面
1、本月三個重點(diǎn)品牌的具體銷售情況如下表。
本月三個品牌中，主要都是以考核上柜率為主，金圣（井岡山圣地）銷售量
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;實(shí)施“一地一品、一品一策”，制定各規(guī)格專項提升方案，專項考核，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。立足結(jié)構(gòu)煙，突出一、二類，全力傾斜提質(zhì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。著力
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和方法。比如可以試著將高價人才培養(yǎng)工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部的任中、離任審計以及提拔、考核的范疇，依此持續(xù)提高這項工作的質(zhì)量，從而以嚴(yán)格落實(shí)不斷推進(jìn)高級人才培養(yǎng)工作上水平。需要指出的是
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”走向“自律”，從“被動”走向“主動”的全過程。
上饒煙草加大對“三重一大”事項的監(jiān)督與管理。在企業(yè)重大決策、重要干部任免、重大項目安排、大額資金使用、勞動用工、年度工作目標(biāo)考核
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、分解到每條營銷線路。圍繞“泰山”品牌培育建功立業(yè)活動，專門制定了終端維護(hù)具體考核辦法，進(jìn)一步提升了客戶經(jīng)理、卷煙零售戶搞好終端維護(hù)的自覺性和主動性。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)終端宣傳多媒體
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;采用“試點(diǎn)先行、逐步推廣”的工作方法，與河南、河北和陜西中煙開展卷煙包裝箱循環(huán)利用工作。同時，方案還確定了過程控制、工作例會、經(jīng)驗(yàn)交流、考核評價四項保障措施。
目前
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2013年各部門能源消耗定額》和《西昌分廠2013年部門能源消耗定額考核方案》、《西昌分廠2013年節(jié)能減排工作方案》、《西昌分廠用水管理通知》等相繼出臺，分廠的能源管理體系得到了進(jìn)一步
