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利。堅(jiān)持用制度管權(quán)管事管人，不斷完善行之有效的制度考核監(jiān)督機(jī)制，讓群眾監(jiān)督權(quán)利，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，努力營(yíng)造風(fēng)清正氣、取信于眾的新風(fēng)氣。結(jié)合
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卷煙品牌培育時(shí)間較短、長(zhǎng)期的煙草專(zhuān)賣(mài)、地方保護(hù)主義等因素，導(dǎo)致卷煙品牌培育過(guò)程中存在一些問(wèn)題。
1、工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制不夠完善。當(dāng)下，由于卷煙市場(chǎng)還沒(méi)有真正完全
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二是目標(biāo)措施到位，敢作敢為善戰(zhàn)。堅(jiān)決守住市局下達(dá)的銷(xiāo)售計(jì)劃底線不放松，圍繞工作任務(wù)尋路徑，全面固化規(guī)定動(dòng)作，完善創(chuàng)新自選動(dòng)作
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。特別是在把紀(jì)律挺在前面還不盡完善方面的意見(jiàn)和建議，各煙草部門(mén)也庅逐步建立規(guī)范化服務(wù)和曰常黨政干部紀(jì)律方面的考核機(jī)制。細(xì)化服務(wù)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。
各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)于部必須以身作則，真正
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、急客戶之所急，換位思考，真情服務(wù)，贏得信任與支持；要不斷提升服務(wù)能力，察實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效；要完善服務(wù)機(jī)制
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、桌面演練、功能演練和全面演練的四種方式進(jìn)行選擇。通過(guò)演練不僅可以檢驗(yàn)消防系統(tǒng)的功能，還可促進(jìn)事故應(yīng)急預(yù)案的完善，更可以鍛煉員工的應(yīng)急協(xié)調(diào)和事故處置能力；再次
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國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)和不利影響，明確本單位在“保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定”上形成的共識(shí)、思路和措施；另一方面結(jié)合黨員干部受教育要求，明確探索完善新的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制的重要
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機(jī)制完善健全，為保證和提升服務(wù)質(zhì)量打牢了制度機(jī)制基礎(chǔ)。牛軍同志代表市局（公司）就扎實(shí)開(kāi)展好效能風(fēng)暴行動(dòng)，落實(shí)整改任務(wù)，進(jìn)一步改進(jìn)提高
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;強(qiáng)化了預(yù)檢工作效果。
強(qiáng)化監(jiān)督：風(fēng)險(xiǎn)防控，提升廉潔收購(gòu)新境界。
從完善風(fēng)險(xiǎn)防控措施入手，從規(guī)范從業(yè)行為抓起，打牢防火墻，扎緊
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”的精益管理目標(biāo)，提出了五個(gè)方面的要求。一是按照專(zhuān)家給出的意見(jiàn)和建議，應(yīng)用PDCA工作方法進(jìn)一步細(xì)化實(shí)施過(guò)程，梳理、總結(jié)、完善課題成果；二是打葉復(fù)烤
