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，增強(qiáng)全員規(guī)范的主動(dòng)性和自覺(jué)性。二是要加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每位員都熟知制度，掌握制度，知道事情應(yīng)怎么樣實(shí)施，三是要加強(qiáng)考核，讓每位
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先進(jìn)的企業(yè)文化，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子共同的職責(zé)，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。領(lǐng)導(dǎo)的作用是巨大的，領(lǐng)導(dǎo)不把企業(yè)新文化和體系當(dāng)作裝飾品
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花架子；上面考核評(píng)比過(guò)多，下面就想出招數(shù)來(lái)應(yīng)付。因此，要根除形式主義，領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)必須首先克服自身的官僚主義和形式主義。
（三
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;并納入企業(yè)政績(jī)目標(biāo)考核。應(yīng)經(jīng)常組織企業(yè)員工開(kāi)展“厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)和節(jié)約為企業(yè)、企業(yè)靠大家”等有利于企業(yè)發(fā)展的活動(dòng)，讓行業(yè)員工工作上勤儉、生活中節(jié)約，公私分明
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年全員營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)則》、《江西中煙贛南卷煙廠2013年評(píng)先評(píng)優(yōu)考核辦法》和《江西中煙贛南卷煙廠支持南康市場(chǎng)金圣系列超萬(wàn)箱實(shí)施方案》，專(zhuān)門(mén)成立了一支有23人組成的全員營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，有
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專(zhuān)管員片區(qū)責(zé)任制、責(zé)任追究制，加大對(duì)專(zhuān)管員的工作質(zhì)量考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)專(zhuān)員管工作積極性。
2、創(chuàng)新違法戶(hù)管理辦法。要改變過(guò)去那種對(duì)違規(guī)戶(hù)“重處罰、輕
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，我們除了要加大監(jiān)督力度外，還得要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)督檢查的方式。例如，將考核結(jié)果與晉升、工資掛鉤，聘請(qǐng)第三方進(jìn)行監(jiān)督，自覺(jué)接受來(lái)自社會(huì)大眾
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，采用積分評(píng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行考核，確保基層創(chuàng)優(yōu)的指標(biāo)責(zé)任落實(shí)到位。
嘉興市局（公司）從薄弱環(huán)節(jié)入手，將創(chuàng)優(yōu)中存在的問(wèn)題列入年度重點(diǎn)工作
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為目標(biāo)，適時(shí)開(kāi)展專(zhuān)賣(mài)人員信息化全面考核工作，初步形成以專(zhuān)賣(mài)信息化建設(shè)帶動(dòng)專(zhuān)賣(mài)管理工作整體向更高層次更高水平邁進(jìn)。四是要適時(shí)組織開(kāi)展崗位大練兵、大比武等活動(dòng)，
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;積極響應(yīng)國(guó)家局的“532”品牌培育計(jì)劃，提出責(zé)任品牌、培育大市場(chǎng)的思路，將“雙喜”、“嬌子”、“七匹狼”、“金圣”等品牌做為開(kāi)拓性品牌培育的重點(diǎn)，通過(guò)完善考核管理
