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靈活確定訪談重點(diǎn)，采取抽樣調(diào)查的形式進(jìn)行，讓基層職工感受工廠關(guān)懷，進(jìn)一步貫徹年度工作會(huì)議精神，有效推動(dòng)工作目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。
同時(shí)，
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，對(duì)組織生活、黨員管理、黨員學(xué)習(xí)、黨支部建設(shè)、民主管理等基本涵蓋黨建工作各方面的工作，采用程序步驟、流程圖等形式，將每一項(xiàng)工作具體化為易操作的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程
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所有商家都提前進(jìn)入了經(jīng)營(yíng)的“寒冬”，然而，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式，她的超市卻不受其影響，每天人來人往，絡(luò)繹不絕。說到她的超市屬于大武口區(qū)
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責(zé)。精益宣傳就是要求客戶經(jīng)理要設(shè)計(jì)好宣傳內(nèi)容，宣傳形式和宣傳手段，讓更多的人知曉卷煙的性味，漸漸地接受那些低焦危害，具有大眾化與個(gè)性化的品牌
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，問政現(xiàn)場(chǎng)找準(zhǔn)的問題要切實(shí)的解決，使問題不流于形式，讓責(zé)任部門在臺(tái)上承諾的“馬上就辦”真正落到實(shí)處，這樣才能打造政府的公信力。
老煙斗
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，行為改變——組織行為和員工行為同向變化。再利用多種形式，如制作簡(jiǎn)易的宣傳冊(cè)、企業(yè)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、骨干培訓(xùn)等。向員工講清楚，煙草行業(yè)為什么要推行精益管理？
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、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，對(duì)先進(jìn)工作者進(jìn)行授功嘉獎(jiǎng)。同時(shí)，建立規(guī)范的創(chuàng)新成果評(píng)審機(jī)制。每年創(chuàng)新管理辦公室組織一次成果征集，對(duì)當(dāng)年各種不同形式的管理創(chuàng)新活動(dòng)取得的成果進(jìn)行
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行業(yè)內(nèi)科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)外大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)。合作交流形式包括共建實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)、聯(lián)合立項(xiàng)、聘請(qǐng)講座教授、兼職教授、外出考察、邀請(qǐng)講學(xué)等。
我們將從以下5方面著手努力。
1、進(jìn)一步強(qiáng)化與英國(guó)萊斯特大學(xué)蛋白質(zhì)實(shí)驗(yàn)室合作
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、閱覽室、科普熱線電話咨詢、煙農(nóng)學(xué)校，采取專題講座、田間指導(dǎo)、群眾會(huì)、家訪、廣播等多種形式，發(fā)展科普帶頭人和科普示范戶、組建科普服務(wù)專家隊(duì)伍、創(chuàng)辦科普示范煙田，
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，主要采取責(zé)令整改、行政處罰、責(zé)令整頓等形式促其轉(zhuǎn)變，每?jī)芍軝z查不少于1次。
二、分類監(jiān)管對(duì)加強(qiáng)專賣管理工作的作用
（一）實(shí)施分類監(jiān)管
