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”,內(nèi)容包括零售戶基本信息、檢查日期、檢查內(nèi)容、價格執(zhí)行、違規(guī)記錄等項目。3、抓好許可證發(fā)放工作。專賣管理部門依法進行零售許可證的發(fā)放審核,不得將配送成本、結(jié)算方式等非法定
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,認真引進,逐步推廣;其次要考慮煙農(nóng)的實際接受能力,切實做好政策宣傳和技術(shù)扶持工作,認真抓好煙草兩種工程建設(shè),開發(fā)和推廣
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”,因此,要建立由一把手掛帥,各相關(guān)部門分工負責,專賣辦總體協(xié)調(diào)指導(dǎo)的工作機制,以專銷協(xié)同、信息化監(jiān)管為手段,抓好交叉檢查
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,這是營銷中心第二次獲此殊榮。這一切成績的取得與中心支部的正確領(lǐng)導(dǎo)是密不可分的,“圍繞經(jīng)濟抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”,這是中心支部經(jīng)過不斷實踐總結(jié)
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。圍繞一個中心任務(wù),抓好兩個重點,做好三個推進,強化四個管理,實現(xiàn)五個突破,騰煙人在“4251”中心任務(wù)指引下奮勇前行、高歌猛進
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強調(diào),當前卷煙打假形勢依然嚴峻,各級煙草專賣局特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要充分認識卷煙打假的艱巨性、復(fù)雜性和長期性,牢固樹立責任意識和大局意識,以強烈的事業(yè)心和責任感抓好
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的領(lǐng)頭羊。為此,班子成員應(yīng)按照“守信念、講奉獻、有本領(lǐng)、重品行、樹形象”的要求,擔當表率、帶好隊伍、服務(wù)基層,切實抓好優(yōu)秀縣級營銷部創(chuàng)建工作。并將創(chuàng)建活動納入重要
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,舉全司之力,集全司之智,全力抓好項目建設(shè)。公司總經(jīng)理鄧權(quán)在技改指揮部成立的第二天就親自主持召開緊急協(xié)調(diào)會議,從四川公司、綿陽分廠抽調(diào)了一批
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繼續(xù)強化“跑客戶、盯市場、育品牌、控銷量、辯走勢”的基礎(chǔ)上,強化對某一經(jīng)營業(yè)態(tài)或消費群體的跟蹤服務(wù),搞好規(guī)劃、抓好宣貫、促進落實,尤其要在“職能定位、基礎(chǔ)管理
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;高度重視,結(jié)合現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè),積極采取各種措施把煙用農(nóng)藥的管理和農(nóng)藥殘留控制工作抓緊抓好。
(一)提高認識,增強農(nóng)藥使用