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;早著手、早準(zhǔn)備，組建好一支與當(dāng)?shù)責(zé)熑~種植規(guī)模相適應(yīng)的分級(jí)隊(duì)伍，同時(shí)要強(qiáng)化對(duì)專業(yè)化分級(jí)工作的監(jiān)督、檢查和考核，明確分級(jí)要求，確保分級(jí)質(zhì)量
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，對(duì)照網(wǎng)建考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，強(qiáng)化各崗位痕跡化、過程化管理，推動(dòng)網(wǎng)建工作穩(wěn)步向前發(fā)展。
三是加強(qiáng)了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了員工隊(duì)伍知識(shí)、技術(shù)水平。以網(wǎng)建為
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、項(xiàng)目招投標(biāo)、施工監(jiān)管等工作。我們將通過加大業(yè)績(jī)考核和督查考評(píng)力度，強(qiáng)化管理責(zé)任、建立齊抓共管機(jī)制，推進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施。
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布置、同安排、同實(shí)施，還要做到同考核、同督察、同調(diào)研，那就做不到同步發(fā)展、促進(jìn)和諧。表面文章表面作，官樣文章官樣辦，這就很難體現(xiàn)大政工的真實(shí)
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的嚴(yán)格管理，可到卷包二車間做安全管理員，還是為車間安全工作的“細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”而震撼。車間對(duì)安全工作極為重視，是作業(yè)區(qū)績(jī)效考核的重要指標(biāo)，大到專項(xiàng)檢查
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，引領(lǐng)全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)沿著效益型、科技型、帶動(dòng)型方向邁進(jìn)。通過發(fā)展扶持和考核獎(jiǎng)勵(lì)，整合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化資金等方式，示范推廣，帶動(dòng)面上發(fā)展。
今年
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后，功夫用盡方始成。五年來，自己在國(guó)家局、廣西區(qū)局（公司）考核的各類報(bào)刊媒體上發(fā)表300多篇新聞報(bào)道，連續(xù)三年評(píng)為廣西煙草商業(yè)
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，確保煙葉采收成熟度一致性。同時(shí)對(duì)煙技員建立煙葉成熟采收責(zé)任制，實(shí)行嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲措施，從管理層次進(jìn)一步提高煙葉分級(jí)成熟度。
其次要提高思想認(rèn)識(shí)，
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、品牌培育方面
1、本月三個(gè)重點(diǎn)品牌的具體銷售情況如下表。
本月三個(gè)品牌中，主要都是以考核上柜率為主，金圣（井岡山圣地）銷售量
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煙按照實(shí)事求是的原則對(duì)延安卷煙廠的相關(guān)考核指標(biāo)予以調(diào)整。期間工作組還利用午餐時(shí)間與職工進(jìn)行了交流，了解一線職工生產(chǎn)生活情況，表達(dá)國(guó)家局的關(guān)心問候。
老煙斗：
