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;要以“正向激勵(lì)”為主，大力開展形式多樣的爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，不斷激發(fā)員工主動(dòng)參與質(zhì)量管理的積極性，對(duì)重質(zhì)量好的方法、手段要大力推廣；對(duì)有突出表現(xiàn)的要
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是個(gè)形式而已，待遇上并沒有吃虧，可對(duì)于老馬，給他辦個(gè)會(huì)員，他反而更加開心了。
二、重在誠信的許諾
從我店開始實(shí)行積分會(huì)員制后，
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，全體黨員干部要按照中央要求和部署，認(rèn)真把全會(huì)精神傳達(dá)好學(xué)習(xí)好貫徹好。一要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。各部門要緊密聯(lián)系自身實(shí)際，采取靈活多樣、注重實(shí)效的學(xué)習(xí)形式，深入
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，按照上級(jí)黨組的工作指導(dǎo)，縣局紀(jì)檢監(jiān)察工作主要以規(guī)定動(dòng)作做到位為中心，認(rèn)真制定了上、下半年的黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)形式以集中學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)為主
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”
培養(yǎng)對(duì)煙草行業(yè)的信心應(yīng)當(dāng)從激發(fā)基層煙草從業(yè)人員的熱情入手，通過開展崗位練兵、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)建文明窗口、培育優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊(duì)等多種形式。眾所周知，基層煙草行業(yè)經(jīng)過多年的成長
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;切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者和守法經(jīng)營戶利益的一種有效手段。
第一狠抓零售市場(chǎng)監(jiān)管。煙草執(zhí)法部門要定期、不定期地走訪市場(chǎng)，通過明察暗訪等多種形式，對(duì)卷煙零售市場(chǎng)進(jìn)行排查。同時(shí)對(duì)于偏遠(yuǎn)
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，需要在品牌營銷環(huán)節(jié)探索新路徑、新方法。在進(jìn)一步加大工商協(xié)同品牌培育力度的基礎(chǔ)上，充分運(yùn)用新商盟訂貨平臺(tái)、品牌宣講會(huì)、終端消費(fèi)品吸等線上、線下相結(jié)合的形式，不斷豐富細(xì)
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地市場(chǎng)的主消費(fèi)潮流。圍繞部隊(duì)、公安系統(tǒng)、醫(yī)療系統(tǒng)、教育系統(tǒng)、銀行系統(tǒng)等消費(fèi)集中度大、接觸面較廣、自身吸煙習(xí)慣容易形成圈子的人群開展形式各異的宣傳促銷活動(dòng)，爭(zhēng)取以促帶銷，以銷擴(kuò)
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確定隨訪形式。此次下鄉(xiāng)隨訪，是采用紙質(zhì)調(diào)查表、問卷調(diào)查，還是召開座談會(huì)、錄音，亦或是零星隨訪等等，都要做好計(jì)劃。三是確定隨訪區(qū)域。即此次隨訪準(zhǔn)備到
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目標(biāo)，公司提出的年度盈利目標(biāo)。
一套有效的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)是管理會(huì)計(jì)理論在企業(yè)實(shí)踐中能否成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)，要避免由于評(píng)價(jià)體系不合理導(dǎo)致整個(gè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中流于形式
