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了，要去看看他們家有多少庫存，庫存量較大或較少的品牌是哪些，具體的原因是什么。多問幾個為什么？好的方案和措施會在不斷地詢問中逐漸形成。
客戶經(jīng)理
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的多個系統(tǒng)也實現(xiàn)了有效的無縫集成及上下貫通。
——基于ERP平臺，實現(xiàn)了原料的全生命周期管理。作為煙草行業(yè)原料管理的典型案例，集團(tuán)形成了一套標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的原料管理解決方案
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到芝加哥市議會，已經(jīng)啟動與伊利諾伊州立法機(jī)構(gòu)的商討。
泰國《國家報》報道稱，泰國煙草產(chǎn)品的消費(fèi)稅已經(jīng)從87%上調(diào)到90%。泰國內(nèi)閣2月9日批準(zhǔn)了財政部的方案。政府的目標(biāo)是
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”能力
支持發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)、支持發(fā)展農(nóng)家樂、支持經(jīng)營小賣店、支持發(fā)展旅游業(yè)……在四川中煙最新制定的精準(zhǔn)扶貧敘永縣水尾鎮(zhèn)西溪村23戶貧困戶的方案中，發(fā)展產(chǎn)業(yè)被放在了顯眼位置。
“只給錢給
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用，避免招標(biāo)費(fèi)用過大；二要認(rèn)真編制審核招標(biāo)方案，確定“攔標(biāo)價”。規(guī)范編制標(biāo)書、審批標(biāo)書、招標(biāo)文件等內(nèi)容；三要加強(qiáng)對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和管理，
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;給參加培訓(xùn)的人員制定工作目標(biāo)，關(guān)注員工培訓(xùn)后期對工作影響的程度。
加強(qiáng)培訓(xùn)實施過程的監(jiān)督檢查。組織一項培訓(xùn)要有通知、有申請、有方案、有記錄、有評估。要盡可能地精細(xì)化參加培訓(xùn)
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，合理的方式應(yīng)該是邊建設(shè)邊應(yīng)用，建設(shè)與應(yīng)用相互促進(jìn)。復(fù)烤廠基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)方案需要分期進(jìn)行，每期建設(shè)周期不能太長，每期建成后就應(yīng)在預(yù)定的目標(biāo)領(lǐng)域
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市場調(diào)研、信息資料采集、方案制訂的三個小組，小組由營銷、內(nèi)管、專賣三個部門具體負(fù)責(zé)，要深入走訪市場，掌握市場新動態(tài)，及時形成書面報告向工作領(lǐng)導(dǎo)小組
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有意懈怠，而是自身經(jīng)過努力仍未得到有效改善的話，那么可以將自己工作中的困惑、苦惱、疑難向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行訴說與溝通，請求領(lǐng)導(dǎo)幫助解決，或者請求領(lǐng)導(dǎo)提出合理解決方案
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;來思考適當(dāng)?shù)摹⒖茖W(xué)的零售方案，從而更好地適應(yīng)變化，做好零售經(jīng)營。為了幫助更多零售戶科學(xué)備戰(zhàn)年關(guān)零售，做好年末經(jīng)營，筆者最近走訪了幾位零售做的
