為您找到相關(guān)結(jié)果 45545 篇
-
涉及營銷隊(duì)伍考核、營銷服務(wù)效果評(píng)價(jià)、品牌培育成效等方面的有效措施和手段，考慮建立更為切實(shí)可行的營銷服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，完善服務(wù)體系建設(shè)。
另一方面，積極探索實(shí)現(xiàn)
-
，為孝感煙草建設(shè)添磚加瓦。
一、珍惜機(jī)遇，完成角色轉(zhuǎn)變
有幸在“最難就業(yè)年”歷經(jīng)七道關(guān)卡，通過層層考核，被孝感市煙草公司錄用為正式員工
-
，張麗杰記得，有一次是卷煙考核，10多位品煙師在深夜被帶進(jìn)一個(gè)沒有燈的黑屋子，只發(fā)給一個(gè)5號(hào)電池大小的小手電，面前是10支白色
-
的效果，在新品推薦時(shí)，客戶經(jīng)理為了完成考核目標(biāo)，往往會(huì)要求片區(qū)內(nèi)的零售客戶全部上柜，這樣的效果可能會(huì)在短期內(nèi)取得上柜率的突破，短期
-
要對(duì)車輛維修消耗定額的修訂和執(zhí)行，嚴(yán)格的實(shí)行重點(diǎn)控制，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，對(duì)影響成本的消耗進(jìn)行系統(tǒng)控制和目標(biāo)管理，防止各種不必要的浪費(fèi)
-
的田間衛(wèi)生稍差，有些封頂打杈不夠徹底。4、收購點(diǎn)對(duì)干部職工及各村煙輔員的考核力度不夠，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)了一些問題。
（六）再接再厲
-
召開的全員性會(huì)議、辦公會(huì)、專題會(huì)等各種會(huì)議，嚴(yán)禁遲到、早退，對(duì)會(huì)議準(zhǔn)備工作不夠，或達(dá)不到要求的按照績效考核制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。六是建立激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)
-
管理的思維和方法變成干部職工的自覺行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)自我管理；通過嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力；通過企業(yè)文化建設(shè)，將行業(yè)共同價(jià)值觀內(nèi)化于心、外化于行
-
；對(duì)外流的真品卷煙大要案第一時(shí)間向上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，構(gòu)成追刑的移送相關(guān)部門從重、從快處理；對(duì)本地查獲的亂碼卷煙視同非法流通卷煙，列入考核
-
煙葉生產(chǎn)政策制定、計(jì)劃落實(shí)、工作督查、目標(biāo)考核等工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好格局。
堅(jiān)持煙農(nóng)的主體地位，把維護(hù)
