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二是7S管理責任必須再明確、再落實。在其位要謀其政，有為應(yīng)有位，有位更應(yīng)有為。要進一步完善考核機制，對于工作不力、差距過大的單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，要
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。第三，要以法規(guī)、標準、管理體系文件為核心，以創(chuàng)優(yōu)、目標管理為統(tǒng)領(lǐng)，以考核監(jiān)督、持續(xù)改進機制為保證，用管理標準規(guī)范工作行為，用技術(shù)標準
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，國家局公布了《行業(yè)雪茄煙重點品牌名錄》，明確將“長城”、“茂大”、“王冠”和“將軍”等四個雪茄煙品牌納入行業(yè)重點品牌考核。
從結(jié)構(gòu)看，國內(nèi)雪茄煙中高端市場來看
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抓爭先鋒”為抓手，強化認識，強化責任，強化措施，強化考核，來推動優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的落實到位。
4.不斷創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織模式
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，實現(xiàn)審計項目全過程的質(zhì)量控制、審計檔案的及時歸集、審計工作的正確考核，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù)。
2、在線作業(yè)子模塊
借助先進的信息技術(shù)，結(jié)合審計業(yè)務(wù)管理
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，一是管理者，一般偏重于用硬手段（如績效考核等）剛性管理；二是領(lǐng)導(dǎo)者，一般傾向于用軟手段（如企業(yè)愿景
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營銷服務(wù)、企業(yè)管理、隊伍建設(shè)等各方面，用文化價值觀來指導(dǎo)制度的變革與創(chuàng)新，對所有的規(guī)章制度、員工行為規(guī)范、獎懲制度以及績效考核等等，都要以文化理念特別是核心
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濰坊坊子區(qū)局每周組織專賣人員進行集體學(xué)習(xí)，并通過考試檢驗學(xué)習(xí)效果，將成績納入績效考核，提高專賣人員學(xué)習(xí)的積極性。隨機選取零售店作為“考場”，設(shè)置
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，以企業(yè)的利益為重，爭做學(xué)習(xí)型員工。在煙葉生產(chǎn)、收購等考核中，一直秉承，鐵面無私，實事求是，公平公正的態(tài)度做事，
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并有效運行才是建立機制本身的要求和目的。洪江區(qū)局對涉煙行政執(zhí)法機制的建立歷年來列為年度考核的主要工作，每一屆領(lǐng)導(dǎo)每一個班子都把協(xié)作機制作為頭等大事來抓，因為建立涉煙行政執(zhí)法
