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，為團隊成員樹立榜樣。為進一步推動數(shù)智化技術(shù)在生產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用，同時為企業(yè)智能制造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型儲備高技能人才，滕州卷煙廠以李琳創(chuàng)新團隊為核心成立了數(shù)智化創(chuàng)新
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;為高效能基層治理提供了有力支撐。打造青年人才成長搖籃新增全省煙草商業(yè)系統(tǒng)青年科技（專業(yè)）托舉人才1名、青年專業(yè)人才13名，新增全國技術(shù)能手1名、全國煙草
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，預(yù)防提速帶來的質(zhì)量問題，確保設(shè)備在高速運行下保持穩(wěn)定。同時，廈門煙草工業(yè)公司加強生產(chǎn)保障，搭建中細(xì)支操作和維修技能人才培養(yǎng)梯隊，
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安保系統(tǒng)設(shè)計、煙支狀態(tài)實時監(jiān)控、統(tǒng)計過程控制分析等多個車間級創(chuàng)新項目,推動生產(chǎn)管理實現(xiàn)“快響應(yīng)、輕操作、微管理”。培育人才促發(fā)展近年來,雪茄煙車間堅持不懈打造一支有能力、有活力、有責(zé)任心、有執(zhí)行力
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體系，持續(xù)完善頂層設(shè)計。——通過解放思想大討論、意見建議大征集、行業(yè)內(nèi)外大調(diào)研等方式發(fā)散思維、凝聚共識，進一步明確以創(chuàng)新為引擎、以數(shù)據(jù)為紐帶、以綠色為底色、以人才為根基的新質(zhì)
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協(xié)調(diào)，形成推進合力。要始終堅持“共商、共建、共享”的原則，切實做到“三個注重”：一要注重聚人才，著力培育一批行業(yè)內(nèi)具有重大科研影響力的育種戰(zhàn)略
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;全面加強隊伍建設(shè)，打造高素質(zhì)干部人才隊伍，堅持黨管干部、黨管人才原則，選優(yōu)配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子，加強優(yōu)秀年輕干部、重點領(lǐng)域人才培養(yǎng)，
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積極參與的轉(zhuǎn)化投入格局；要加強轉(zhuǎn)化人才的培養(yǎng)和引進，建立一支懂技術(shù)、懂市場、懂管理的專業(yè)化人才隊伍，為科技成果轉(zhuǎn)化提供人才支撐。
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車間圍繞核心難點與重點任務(wù)，以提升產(chǎn)品質(zhì)量為核心目標(biāo)，通過發(fā)布科技項目“招募令”，為人才搭建起展現(xiàn)自我、實現(xiàn)價值的廣闊舞臺。黨員們主動請纓，加入
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;確保企業(yè)符合環(huán)保法規(guī)要求。加強人才培養(yǎng)與引進。建立健全人才培養(yǎng)機制，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。引進高端人才和團隊，為企業(yè)的新質(zhì)生產(chǎn)力培育提供智力支持。深化市場開拓與品牌
