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管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化展現(xiàn)，為決策制定提供有力支撐。組建“數(shù)字團(tuán)隊(duì)”。完善信息化組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置兼職數(shù)字專員，建立健全數(shù)字化人才引進(jìn)培養(yǎng)、評(píng)價(jià)激勵(lì)和組織保障機(jī)制
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加工數(shù)字化、信息化和標(biāo)準(zhǔn)化水平具有重要意義。
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煙機(jī)公司基于企業(yè)已有信息化基礎(chǔ)，應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集成產(chǎn)品、工藝、制造及運(yùn)營數(shù)據(jù)，融合數(shù)字孿生和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，建設(shè)面向煙草機(jī)械產(chǎn)業(yè)的數(shù)字孿生平臺(tái)。平臺(tái)分別構(gòu)建映射
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交售”收購模式，全面推行原收原調(diào)、全面實(shí)施精準(zhǔn)收購、全面實(shí)行質(zhì)量追溯。要在完善收購工作制度化、科學(xué)化、流程化、信息化管控的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持高純度不脫級(jí)收購，不壓級(jí)
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，建立更緊密的產(chǎn)銷銜接鏈條，通過推進(jìn)信息化、數(shù)字化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)供應(yīng)鏈下沉、物流配送下延、商品和服務(wù)下送，帶動(dòng)更多新產(chǎn)品、新服務(wù)
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不放松，煙葉等級(jí)質(zhì)量把控較好，等級(jí)純度明顯提高；二是原收原調(diào)執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)了信息化手段全覆蓋，工商備貨說明客觀詳細(xì)，
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督辦工作質(zhì)效。督查機(jī)制制度化。堅(jiān)持制度先行，緊前修訂完善《督查督辦實(shí)施辦法》，采取信息化手段將所有任務(wù)錄入系統(tǒng)實(shí)施督辦，形成綜合部門牽總、各部門推動(dòng)落實(shí)、承辦
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工藝消耗評(píng)價(jià)和工藝驗(yàn)證，獲取有效數(shù)據(jù)參數(shù)，依托質(zhì)量信息化數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，建立數(shù)據(jù)波動(dòng)分析模型，找準(zhǔn)指標(biāo)最佳控制點(diǎn)，精準(zhǔn)把控降本增效
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;其中信息化、智能化創(chuàng)新課題明顯增加，占比超過10%，多項(xiàng)QC成果填補(bǔ)了技術(shù)空白并獲國家發(fā)明及實(shí)用新型專利，質(zhì)量管理小組活動(dòng)繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
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，在信息化建設(shè)、大數(shù)據(jù)運(yùn)用等方面進(jìn)一步加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提升聯(lián)合打擊涉煙違法行為治理效能。
