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體系基礎(chǔ)知識，質(zhì)量目標(biāo)的建立、分解、實(shí)現(xiàn)、監(jiān)控、考核以及對標(biāo)指標(biāo)的來源等為主要內(nèi)容。培訓(xùn)班邀請咨詢公司高級咨詢師進(jìn)行專業(yè)理論知識授課，安排了系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)骨干就實(shí)際工作中如何
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盡快適應(yīng)新崗位要求，小組統(tǒng)一格式，明確崗位目標(biāo)責(zé)任書制定形式，完善崗位目標(biāo)任務(wù)的分解。針對嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度和紀(jì)律的要求，小組集中梳理并重
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現(xiàn)的問題與不足，逐項(xiàng)細(xì)化分解建立整改臺帳，明確整改落實(shí)的具體問題、工作措施、時(shí)限要求和責(zé)任人，確保整改提高晉位升級工作穩(wěn)步推進(jìn)。
三是公開承諾整改事項(xiàng)。黨支部
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二是工作任務(wù)向責(zé)任分解延伸。對各中隊(duì)所有執(zhí)法人員的工作進(jìn)行細(xì)化，各線路一線專管人員反復(fù)走訪自身所負(fù)責(zé)的區(qū)域，努力杜絕公開擺買的現(xiàn)象。中隊(duì)則強(qiáng)化對大戶和名煙名酒店的查處力度
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點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)崗位、風(fēng)險(xiǎn)等級等內(nèi)容。他對責(zé)任分工和工作任務(wù)進(jìn)行了量化細(xì)化，分解到各股室、各責(zé)任人，做到一級抓一級，層層抓落實(shí)，明確提出：
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敷衍塞責(zé)。堅(jiān)持執(zhí)行績效考核制度，分解目標(biāo)、責(zé)任到人，做到人人頭上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)頭上有壓力，徹底改變遇事推諉、工作馬虎、應(yīng)付了事等不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。
三是堅(jiān)持
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分解下達(dá)8個(gè)產(chǎn)區(qū)縣，認(rèn)真落實(shí)2013年烤煙生產(chǎn)規(guī)劃，確保明年任務(wù)的全面完成。
該市公司及早著手明年烤煙生產(chǎn)規(guī)劃工作。一是及時(shí)向地方政府請示匯報(bào)，爭取
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，提高員工法制觀念和拒腐防變能力?！ ? 二是程序監(jiān)控防線。把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任縱向、橫向延伸、分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門、煙站，把重要崗位人員納入預(yù)防范疇，針對關(guān)鍵
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分解到天、崗位和人，以確保60天內(nèi)按質(zhì)按量全面完成任務(wù)為目標(biāo)作出精心的安排。
二是堅(jiān)持“四準(zhǔn)”。不克扣煙農(nóng)，不短斤少兩，做到過磅稱重準(zhǔn)；執(zhí)行
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力點(diǎn)，將貨源信息共享到每一位客戶，將線路計(jì)劃按客戶經(jīng)營能力分解到戶，確保達(dá)成，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)；要繼續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量與水平
