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，實(shí)行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。
二是完善制度，規(guī)范管理。不斷健全和完善安全生產(chǎn)管理制度、安全培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等相關(guān)的安全管理制度及
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整改完善。
市局卷宗評查結(jié)果通報(bào)后，縣局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為避免類似問題再次發(fā)生，迅速組織專賣人員召開專題工作會議，學(xué)習(xí)市局卷宗評查通報(bào)內(nèi)容
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品牌培育工作，幫助農(nóng)村客戶挖掘贏利增長點(diǎn)，全面提升農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營水平。在提高工商協(xié)同營銷質(zhì)量上狠下功夫，以卷煙品牌為結(jié)合點(diǎn)，不斷完善溝通程序、細(xì)化
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主犯”作為卷煙打假工作的突出重點(diǎn)，積極協(xié)調(diào)公檢法等相關(guān)部門，加強(qiáng)與毗鄰縣市溝通合作，建立完善橫縱交叉的打假協(xié)作機(jī)制，完善證據(jù)，形成
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下一步的提升工作提出了指導(dǎo)性的建議：一要進(jìn)一步完善“135”工作法平臺，突出營銷管理職能，加強(qiáng)品牌經(jīng)理、市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理、營銷部經(jīng)理各個(gè)崗位之間、上下層級之間
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”人才規(guī)劃，完善新員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)機(jī)制，紅塔集團(tuán)人力資源部及團(tuán)委組織召開了新進(jìn)青年員工成長培養(yǎng)管理工作交流會，并就《紅塔集團(tuán)2011年新進(jìn)青年員工培養(yǎng)管理實(shí)施意見
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進(jìn)一步”工作思路，明確下半年綜治工作重點(diǎn)。
一是進(jìn)一步完善突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制。從已有的應(yīng)急處理體系出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作狀況，總結(jié)突發(fā)事件應(yīng)急處理經(jīng)驗(yàn)
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以及當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中存在的突出問題作了調(diào)研。
檢查組針對各單位財(cái)務(wù)管理工作中存在薄弱環(huán)節(jié)，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算，構(gòu)建和完善防治
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有所新突破，必須與時(shí)俱進(jìn)更新營銷理念。
二要有創(chuàng)新營銷模式。在現(xiàn)實(shí)營銷過程中，因?yàn)楣ぷ髯龅貌粔蚣?xì)致，存在客戶投訴的現(xiàn)象，要建立完善的事后追蹤
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任，增強(qiáng)民主意識，切實(shí)加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制度，營造良好的公開、公正、民主的發(fā)展環(huán)境。
二是健全制度，規(guī)范流程。進(jìn)一步細(xì)化完善“兩項(xiàng)工作”流程
