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，絕不能放過(guò)任何一個(gè)可疑地點(diǎn)。
二、以精準(zhǔn)管理為導(dǎo)向，在“工作效率”上下功夫，應(yīng)用多種市場(chǎng)監(jiān)管手段，做到有針對(duì)性的檢查，并梳理
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，革舊立新，消除制度“盲點(diǎn)”。通過(guò)制度新建和修訂，科學(xué)界定了崗位數(shù)量、崗位編制、崗位職責(zé)，確保職責(zé)無(wú)遺漏，最大限度提高工作效率
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;調(diào)整為上次一次即可辦結(jié)，大大節(jié)約了稽查資源，工作效率提升立竿見(jiàn)影。睢寧局許可證延續(xù)工作得到了廣大卷煙經(jīng)營(yíng)戶的認(rèn)可，社會(huì)滿意度較高。
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用計(jì)量器具的使用單位及器具的規(guī)格型號(hào)、準(zhǔn)確度等級(jí)、強(qiáng)制檢定周期等內(nèi)容逐一錄入管理系統(tǒng)。通過(guò)信息化管理，便于動(dòng)態(tài)監(jiān)管，提高工作效率。建立烤煙收購(gòu)服務(wù)應(yīng)急預(yù)案。質(zhì)監(jiān)局以“百姓辦事零障礙”為
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決身邊的小事做起，提升工作效率與效能。
據(jù)悉，在此次TWI-JM培訓(xùn)期間，由公司內(nèi)訓(xùn)師主講的“JI（工作指導(dǎo)）”課程也在同步
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提升，還提升員工的參與意識(shí)和榮譽(yù)感，形成了良好的工作氛圍，創(chuàng)造了和諧、安全的工作環(huán)境，提高了員工的工作效率，讓精益管理工作能夠在生
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、勞動(dòng)紀(jì)律和流程方法，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善自我管理，不斷提升工作質(zhì)量和工作效率。
四是加強(qiáng)目標(biāo)績(jī)效考核。對(duì)大客戶經(jīng)理非煙指標(biāo)完成度、客戶拜訪質(zhì)量
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”互通交流力度，利用周例會(huì)，收集專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)在檢查、服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，共同商討，研究解決方案，不斷提高工作效率
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，優(yōu)化工作流程，精簡(jiǎn)工作環(huán)節(jié)，提升管理服務(wù)站基礎(chǔ)管理水平，提高工作效率。
三是加強(qiáng)指導(dǎo)調(diào)度，健全激勵(lì)機(jī)制。每日調(diào)度各服務(wù)站業(yè)績(jī)指標(biāo)完成
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點(diǎn)，方便了農(nóng)戶，提高了工作效率。五是強(qiáng)化督促、落實(shí)責(zé)任。該鎮(zhèn)每定期統(tǒng)計(jì)各村收集廢舊地膜數(shù)量，并進(jìn)行全鎮(zhèn)通報(bào)，對(duì)進(jìn)度完成好的村進(jìn)行表?yè)P(yáng)通報(bào)，對(duì)差
