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；切實加強管理制度建設(shè)，優(yōu)化工作流程，簡化工作流程，提高工作效率，改進工作質(zhì)量。四是堅持和落實“嚴制度、守規(guī)矩、重法治、促規(guī)范”工作總體
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學習討論，提升工作效率。
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，對照目標查找短板，改進管理薄弱環(huán)節(jié)，提升企業(yè)精益管理水平，使精益管理工作落到實處。二是提升工作效率，保持持續(xù)改進，在精益營銷
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干部職工不作為、慢作為、不會為、為善為的問題，從而提高工作效率；五是提振信心、團結(jié)一心，重振雄風，堅決打贏2016年煙葉工作翻身仗，
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的典范；轉(zhuǎn)變作風，提振工作狀態(tài)，提高工作效率，提升工作水平的典范；提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和干部隊伍形象的典范。
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;減少工作盲目性，全面提高市場檢查工作水平和工作效率。
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，明確提出了堅持“三個突出抓好”，打牢思想理論基礎(chǔ)；以“兩個強化”為抓手，著重提升服務(wù)質(zhì)量和工作效率；以“三個做實”為工作追求
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;積極推進煙草政務(wù)服務(wù)中心的建設(shè)，全面提升行政服務(wù)工作效率。
此次會議的召開，確定了目標，明確了重點，鼓舞了士氣，思路清
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維修時間環(huán)比減少114分鐘，實現(xiàn)各項工作直觀、快捷、高效開展，有效地減少時間浪費，極大地提高了工作效率。
下階段，南平煙草物流公司將進一步
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;抓好信息宣傳。細化分解任務(wù)，統(tǒng)籌推進工作，將目標落實到崗位，責任落實到個人。我站采取片區(qū)化網(wǎng)格管理模式明確責任主體，促進工作效率再上新水平
