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二是分類“會診”，筑牢風險防范之堤。充分發(fā)揮釘釘、微信等新媒體工具主渠道作用，開展“個性問診”，挖全、挖深、挖細個人廉政風險點。以省、市局巡察為契機
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，有效地解決了黨建工作考核量化難等問題。
“精準”目標，以精益管理文化為導(dǎo)向，建立黨建工作責任體系。圍繞黨建工作目標，利用“精益管理”的工具
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;引導(dǎo)員工自我提高，有效促進了車間整體績效提升，最終榮獲質(zhì)量信得過班組專業(yè)級成果獎；該廠動力車間成果“運用精益工具提升動力設(shè)備現(xiàn)場管理水平”，
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等方式，全面提高全員依法依規(guī)開展統(tǒng)計工作的思想認識，切實提升運用統(tǒng)計工具解決實際問題的專業(yè)能力，確保統(tǒng)計工作“零失誤”，并將經(jīng)驗總結(jié)、成果固化
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問題2800多項。
據(jù)悉，近年來該廠按照“試點先行、重點突破、全面提升”路徑深化精益管理，精益小組不斷發(fā)展壯大，由一個簡單的工具成為了一種精益文化
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;做到流程清晰、環(huán)節(jié)可控，持續(xù)審視現(xiàn)有的運作，充分用好績效管理工具，強化規(guī)范管理，積極探索原料信息化建設(shè)。
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時給零售客戶宣傳、介紹國產(chǎn)雪茄煙特點、賣點，引導(dǎo)零售客戶購進國產(chǎn)雪茄上柜并向消費者推薦，“線上”利用消費者平臺、微信等信息化工具推送雪茄制作工藝、雪茄文化、雪茄故事
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創(chuàng)效，按照中央“三去一降一補”決策部署和公司推進品質(zhì)革命目標要求，應(yīng)用精益管理的理念、方法及工具，積極開展黨員領(lǐng)題攻堅和精益管理專項研究，一方面著力
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和營銷傳播價值推進終端建設(shè)的科學性。
優(yōu)化消費體驗，促進卷煙零售的智慧化。充分運用“互聯(lián)網(wǎng)+”及“大數(shù)據(jù)”技術(shù)，借鑒“新商盟”等網(wǎng)絡(luò)平臺商和數(shù)字工具，
