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和模式，合理調(diào)整人力資源儲(chǔ)備。只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)人力資源管理的新突破和新發(fā)展。
（四）縮小煙草企業(yè)勞動(dòng)用工方面存在的差距，實(shí)現(xiàn)新型
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需求，幫助企業(yè)更好地設(shè)計(jì)對(duì)員工的培訓(xùn)科目和培訓(xùn)目標(biāo)。
（2）績效管理：通過員工的素質(zhì)能力測(cè)評(píng)是幫助企業(yè)識(shí)別績效差距的最本質(zhì)原因，
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引起暴力抗法等突發(fā)性事件。
2、貧困群體，心理失衡。改革開放30年，成就巨大，舉世矚目，但也伴隨著貧富差距拉大的問題?；嵯禂?shù)是世界上用來分析
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精心組織 促發(fā)展
“對(duì)標(biāo)就是對(duì)照標(biāo)桿找差距、明措施、抓落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)提升， 由點(diǎn)及面匯聚力量，從而接近、達(dá)到、超越標(biāo)桿值?！敝饕I(lǐng)導(dǎo)在1
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，確定實(shí)際所獲得的價(jià)值與其預(yù)期應(yīng)獲得的價(jià)值之間的差距。差距大，滿意程度低；反之，差距小，滿意程度高。
1.城郊基地單元概況
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，尋找與理想崗位勝任能力的差距，并針對(duì)差距構(gòu)建員工崗位勝任能力提升策略，將崗位勝任能力管理應(yīng)用于人力資源管理工作的相關(guān)業(yè)務(wù)模塊，將成為集團(tuán)通過獲取人才核心
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為主，按老中青梯隊(duì)建立煙葉基層隊(duì)伍；四是提高站長、副站長、片長、煙技員的工資檔次差距，通過待遇差距，激勵(lì)管理人員的工作積極性，促使其抹開情面抓
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24.8%（全市增幅22.5%）總銷售占比與市局距離存在一定的差距。高安分公司及時(shí)查找存在問題，加強(qiáng)低焦品牌分析，從歷史銷售數(shù)據(jù)分析入手、從零售
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，對(duì)自己來說，知識(shí)結(jié)構(gòu)、操作技能都得到了提升。”王偉在第一份一崗多能個(gè)人小結(jié)中寫了這樣12個(gè)字：認(rèn)知差距，感受差距，縮小差距。
在卷接
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，“黃山”品牌的美譽(yù)度還是有一定差距的。另外，如浙江市場(chǎng)上的“大紅鷹（軟藍(lán)）”系列卷煙，一直就領(lǐng)銜10元檔卷煙銷售排行榜，
