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、留、用”，不斷拓展人才縱向發(fā)展空間、橫向發(fā)展通道，打破人才發(fā)展的瓶頸問題。在人才激勵上，建立健全技術(shù)技能人才矩陣式培育體系，設(shè)立相應(yīng)的等級序列
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脫穎而出，成為促進工廠高質(zhì)量發(fā)展的骨干力量。共繪一張圖，奏響團結(jié)奮進“協(xié)奏曲”如何打破新員工與老員工之間的“隔閡”，實現(xiàn)“以老帶新傳幫帶、以新促老共成長
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;而是系統(tǒng)之間各自為戰(zhàn)、信息不互通。我們首先要做的，就是打破這種‘信息孤島’！”立足數(shù)據(jù)采集工作，青島卷煙廠積極打造開放、共享的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，
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。憑著虛心好學(xué)，他很快學(xué)會了崗位的所有操作技能。工友們夸他有“三勤”：一是嘴勤，只要不明白的，就打破砂鍋問到底，直到徹底弄明白
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“叮鈴鈴……叮鈴鈴……”一陣清脆的鬧鈴聲打破了這冬日清晨的寧靜,數(shù)九寒天，加上近日寒潮來襲，被窩內(nèi)外就是兩個世界，窗外還是蒙蒙亮，但“陳經(jīng)理
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、指導(dǎo)實踐、推動工作?！毙掠酂煵葜饕撠?zé)同志步履鏗鏘的說到。新余煙草嚴(yán)格落實黨組主體責(zé)任、黨組書記“第一責(zé)任人”責(zé)任、黨組班子成員“一崗雙責(zé)”，積極打破“行政壁壘”，統(tǒng)籌工作
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滿足市場的變化，作為商家我們必須打破傳統(tǒng)的銷售觀念，創(chuàng)新商品的品類，為消費者提供更多選擇。針對消費者的個性化需求，我店為老年顧客推出了定制化的商品
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;并不斷地在設(shè)備操作過程中總結(jié)經(jīng)驗，向“工序?qū)＜摇笨待R，提升操作技能。如何把C5機組這個“家”經(jīng)營好，是機組成員一直著力解決的問題。C5機組成員打破了班組內(nèi)部
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生產(chǎn)工具，實現(xiàn)內(nèi)容快速剪輯，打破主播時間、空間壁壘，提高視頻內(nèi)容生產(chǎn)效率，賦能策、采、編、發(fā)等多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。智能審核搭建安全防護體系?；贏I人工智能技術(shù)及新華社
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女性煙民數(shù)量大大增加。這些婦女一邊抽煙，一邊閑聊，她們悠然的很。說實話，這徹底打破了我傳統(tǒng)認(rèn)識。我一直認(rèn)為農(nóng)村婦女吸煙應(yīng)該是少數(shù)，殊不知今非昔比
