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零售戶多交流，了解市場真實狀況，深入挖掘市場潛力；五是要重視監(jiān)管、強(qiáng)化專賣。全體干部職工要樹立全員專賣、全員營銷的意識，積極收集
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豐富形式寓教于樂。結(jié)合實際，找準(zhǔn)切入點，改變以往條文式、說教式宣傳，通過挖掘典型警示案例，借助網(wǎng)絡(luò)、微信、電子顯示屏等媒體技術(shù)進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)
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情報收集、重點戶的監(jiān)控和對嫌疑戶隱案的深度挖掘。
三是加強(qiáng)銷售大戶管理。加強(qiáng)對卷煙銷售大戶的管理，加大對“大戶控制小戶”以及大戶批發(fā)等問題的打擊力度，對大戶涉煙來源一查到底
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工作開展情況、存在問題及下步工作打算進(jìn)行述職述廉。認(rèn)真總結(jié)，積極挖掘工作亮點，查找工作難點，探尋工作方向，圍繞守好規(guī)矩、履好職責(zé)，
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的價值得到深入挖掘，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。
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：一是確保建設(shè)質(zhì)量。做好現(xiàn)代終端維護(hù)跟進(jìn)工作，對不符合條件的終端客戶要及時清退，積極挖掘打造優(yōu)質(zhì)客戶，始終保持現(xiàn)代終端客戶的先進(jìn)性。二是確保穩(wěn)步
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零售戶一般都不喜歡新品香煙，害怕進(jìn)貨以后賣不掉而造成損失。但我將新品香煙突出在醒目位置，并注重挖掘、渲染她的底蘊(yùn)和潛質(zhì)，卻逆勢取得了令人滿意的效果。就
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的挖掘和宣傳力度，為改革營造更加良好的輿論氛圍。
二是深化改革方案。對照省局領(lǐng)導(dǎo)提出的八個方面任務(wù)，研究制定《卷煙營銷市場化取向改革深化提升實施方案》，
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參與網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)情況與評先評優(yōu)及年度考核掛鉤，確保網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)推得動、效果好。
三是重細(xì)節(jié)、強(qiáng)服務(wù)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)應(yīng)會盡會。狠抓后勤服務(wù)工作，人事部門一方面先挖掘
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;按照實時收集、及時采納、適時實施的方式，有效激發(fā)職工創(chuàng)新動力，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，促進(jìn)各項工作持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步推動公司經(jīng)營管理提質(zhì)增效升級。
