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收購(gòu)價(jià)格年年上調(diào)，煙葉生產(chǎn)和交售穩(wěn)定發(fā)展，煙草行業(yè)大力推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，李元娥家的種煙收益逐年增加，年收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)娘家的果樹(shù)種植收益
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;備戰(zhàn)雙節(jié)，確保打好雙節(jié)零售這一仗至關(guān)重要。從近處說(shuō)就是能直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益，而從長(zhǎng)遠(yuǎn)說(shuō)能為今后生意奠定基礎(chǔ)，利于生意的持續(xù)發(fā)展。那么如何備戰(zhàn)雙節(jié)，
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等制成品大約占出口價(jià)值的20%，出口收益增長(zhǎng)了15.9%，達(dá)到1.13億美元。其余的貨物為未加工產(chǎn)品，主要是煙葉，其收益激增58.5%，
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烘烤工場(chǎng)，1個(gè)復(fù)合微生物肥料及基質(zhì)生產(chǎn)廠和300多臺(tái)（套）全程機(jī)械化作業(yè)機(jī)械等價(jià)值5400多萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的使用權(quán)和收益權(quán)一并轉(zhuǎn)交給合作社；同時(shí)
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，一個(gè)會(huì)精打細(xì)算的人，同樣的經(jīng)營(yíng)銷售額會(huì)有著比別人高的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)收益。筆得認(rèn)為，一個(gè)會(huì)精打細(xì)算的人總會(huì)做到以下幾點(diǎn)：一是合理庫(kù)存，
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辦法，實(shí)現(xiàn)貨源公平公正分配。
卷煙貨源的供應(yīng)與分配，事關(guān)卷煙零售客戶的切身利益與經(jīng)營(yíng)收益，事關(guān)行業(yè)負(fù)責(zé)任形象的樹(shù)立，事關(guān)和諧客我關(guān)系的構(gòu)建
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跟群眾對(duì)比種糧食和種煙葉產(chǎn)生的收益并保證大家有錢賺之后，許多人才猶豫著將一些田地拿出來(lái)種上了烤煙。
“營(yíng)養(yǎng)圈”與“地老虎”
因年代久遠(yuǎn)，種煙的許多的細(xì)節(jié)都忘記
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集中度不高，零星分散的種植方式難以形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
（三）煙葉種植比較效益不明顯。由于每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)日的煙葉種植收益低于種植其它作物，
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利益最大化。這就要求我們要緊緊圍繞提高客戶經(jīng)營(yíng)收益作文章、想辦法。要實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，倡導(dǎo)明碼實(shí)價(jià)，建立客戶互助小組，加強(qiáng)價(jià)格監(jiān)管，確保卷煙零售價(jià)格
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煙草在線專稿 烤煙后期管理是煙葉生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，往往煙農(nóng)把煙苗移栽到煙地后就忽略了后期管理，因此，為保障煙農(nóng)種煙利益，增加煙農(nóng)收益
