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的部門于跳出日常工作思維，跳出按部就班的工作節(jié)奏，積極與省局和市局創(chuàng)建優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)的發(fā)展目標對接。
（四）有效打破了平均主義的思維。在積分制
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人員減負；“考”即設(shè)定工作標準，引導(dǎo)營銷人員做到“知行合一”，確保工作法應(yīng)用與日常工作有機結(jié)合，解決工作要求與實際操作“兩張皮”問題。
同時
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，引導(dǎo)和規(guī)范日常工作，促進管理和業(yè)務(wù)水平提升。
三、三化同導(dǎo)、兩級示范、五題聯(lián)動，縱深推動行為文化實踐
按照黨的十九大精神和貴州中煙企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃要求
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;如何充分發(fā)揮基層黨組織和黨員作用問題是我們應(yīng)考慮的重點工作之三。
2.4 缺乏黨建管理工作的載體和平臺。目前，縣局（分公司）黨支部在日常工作安排、活動
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能有待提升
在日常的工作實踐中，由于客戶經(jīng)理日常工作任務(wù)繁重，且目前尚未建立健全客戶經(jīng)理培訓(xùn)體系，客戶經(jīng)理沒有完全掌握現(xiàn)代營銷模式，思維
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配合煙草部門開展日常工作外，還要堅持開展客戶幫扶活動。一方面，要幫助殘疾、老年客戶解決不會網(wǎng)上訂貨、預(yù)防卷煙“調(diào)包”意識不強、接貨不方便、不會培育新品等實際問題
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），培訓(xùn)考核占10%，日常工作占5%。每月工資發(fā)放參考考核結(jié)果，獎優(yōu)罰劣，避免了“大鍋飯”、“專銷兩張皮”等現(xiàn)象，提高了網(wǎng)格員工
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管理，根據(jù)主任工作安排，開展日常工作。營銷網(wǎng)格員主要負責(zé)轄區(qū)內(nèi)客戶服務(wù)工作，做好零售終端建設(shè)、品牌宣傳培育、商品陳列、客戶盈利指導(dǎo)、品牌市場分析、商圈分析、客企
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，以銷量增長綁架了日常工作，也局限了經(jīng)營能力的持續(xù)提高。
短期內(nèi)，更具指向性、指導(dǎo)性的頂層設(shè)計需要與時俱進的調(diào)整與深化，要讓大家看得清方向
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小組長的職能發(fā)揮，降低“專銷”人員的服務(wù)成本。在小組內(nèi)部開展“曬一曬、比一比”，集中解決終端建設(shè)日常工作，讓一線人員把更多的精力放在客戶的個性需求滿足上。我們探索
