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，據(jù)此生成“一店一策”的專屬提升方案。引導(dǎo)客戶服務(wù)更加精準(zhǔn)，有效激發(fā)終端活力。優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。建立健全客戶服務(wù)工作改進(jìn)閉環(huán)。定期梳理服務(wù)過(guò)程中的難點(diǎn)、堵
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打假打私，嚴(yán)防越南煙沖擊，依托終端建設(shè)提升品牌培育質(zhì)效；四是堅(jiān)持以人為本，完善人才“選育管用”機(jī)制，激發(fā)隊(duì)伍活力；五是
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”，隊(duì)伍活力充分激活 。下放基層審批與表彰權(quán)限，明確市縣兩級(jí)權(quán)責(zé)，基層自主決策占比達(dá)58%；整合考核事項(xiàng)，考核指標(biāo)減少269項(xiàng)
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，打造高水平創(chuàng)新聯(lián)合體，完善科技人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，更好激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，著力提升科技創(chuàng)新治理水平。
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現(xiàn)代化建設(shè)的底部支撐，塑造了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的韌勁活力。到現(xiàn)在，保持市場(chǎng)良好狀態(tài)從頂層設(shè)計(jì)、制度體系、落地執(zhí)行呈現(xiàn)出主動(dòng)性、嚴(yán)肅性和系統(tǒng)性的良性互動(dòng)。這和10年前，
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;平穩(wěn)有余而活力不足。疊加上大周期以及高位增長(zhǎng)的壓力，進(jìn)而傳導(dǎo)為發(fā)展空間收窄、需求存量流失加快、新增有效需求不足、市場(chǎng)庫(kù)存處于高位、零售客戶盈利下降等風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，特別是大品牌
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作風(fēng)，為保障優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。競(jìng)爭(zhēng)上崗激活力，人才梯隊(duì)煥發(fā)新氣象。以學(xué)習(xí)成效促管理創(chuàng)新，車間組織開(kāi)展操作崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗遴選工作。嚴(yán)格遵循“公開(kāi)、公平
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企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再立新功。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，工廠上下要錨定“三大戰(zhàn)略任務(wù)”，聚焦“行業(yè)同規(guī)模標(biāo)桿工廠”建設(shè)，持續(xù)凝聚職工思想共識(shí)、激發(fā)工會(huì)組織活力，團(tuán)結(jié)
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相關(guān)負(fù)責(zé)人向新進(jìn)員工表示歡迎，并寄語(yǔ)新進(jìn)員工，希望青年們釋放青春活力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)與工廠發(fā)展同頻共振；要保持謙遜求教的態(tài)度，
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，新的消費(fèi)習(xí)慣、新的價(jià)值坐標(biāo)正在形成，削弱了結(jié)構(gòu)提升的活力。也正因?yàn)榇?#xff0c;穩(wěn)固消費(fèi)變得前所未有的重要。這個(gè)「穩(wěn)固」，既包括顯性需求的有效滿足，
