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審計部門對審計報告中反映的問題逐項梳理排查，建立問題整改清單，明確具體整改要求、整改期限以及相關(guān)責(zé)任部門。強化問題整改重點督查，實行清單式管控、銷號式管理
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膜交售車次的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗收確認(rèn)，對殘膜回收的真實性負(fù)責(zé)；市公司成立督查組對殘膜回收的現(xiàn)場次序、流程、交售質(zhì)量、數(shù)量和臺賬等相關(guān)資料進(jìn)行督促檢查，對交售雙方
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全縣所有站點的流程落實情況進(jìn)行檢查，并及時通報檢查情況，督查整改到位。將各站點煙葉收購流程落實到位情況納入全年績效考核，規(guī)范煙站自身管理。對收購業(yè)務(wù)外包方人
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，對維修申報項目必要性進(jìn)行論證，算好維修每一筆投入產(chǎn)出帳。二是“找茬”管施工。多部門聯(lián)合進(jìn)行施工檢查、開展施工“找茬”行動，分節(jié)點、分階段進(jìn)行現(xiàn)場督查整改
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管理制度做到“對照標(biāo)桿補短板 ，全局上下同標(biāo)準(zhǔn)”。按照督查工作中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患清單，認(rèn)真進(jìn)行匯總梳理，按照隱患整改責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案“五到位”的要求
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恰到好處、開展起來游刃有余。四是注重質(zhì)量結(jié)果督查考核。一方面，要健全完善內(nèi)管考核機制，要悟懂上級主管單位的內(nèi)管工作形勢要求，及時轉(zhuǎn)化成本單位本系統(tǒng)的工作
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示范工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)師宗帶莖烘烤收購示范的行政組織指揮和協(xié)調(diào)工作，研究制定相關(guān)政策，督查工作開展情況。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在煙葉生產(chǎn)經(jīng)營科，
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為進(jìn)一步夯實專賣管理工作基礎(chǔ)，江西武寧煙草采取多項措施促進(jìn)專賣基礎(chǔ)管理工作上水平。一是完善考核機制。堅持把督查考核作為推進(jìn)專賣基礎(chǔ)管理工作的抓手，實行目標(biāo)任務(wù)量
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采收、精益調(diào)制。成立檢查考核小組，對煙技員煙葉大田管理、成熟采收、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精益調(diào)制技術(shù)落實指導(dǎo)情況進(jìn)行督查考核，將考核結(jié)果納入月度績效考核，努力提高煙葉采收
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。三是提高查糾結(jié)合，強化工作效能。圍繞當(dāng)前的營銷工作，借助月度考核和日常市場督查，加強對營銷人員開展市場工作時的工作方式、工作態(tài)度的審查及糾正，
