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，也是企業(yè)文化中最穩(wěn)定的內(nèi)容，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，具體經(jīng)營理念、管理模式和制度可以變化，但其核心價值觀不會輕易變化。
二、煙草商業(yè)企業(yè)
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?！边@位業(yè)內(nèi)人士指出，北京有300多家超市，而且還在新開超市，如今零供關(guān)系很微妙，每個企業(yè)內(nèi)部管理模式不同，有的能掙錢，
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（軟一品）”、硬盒“黃山（一品）”如果能夠及時轉(zhuǎn)變市場經(jīng)營策略，采取新型的經(jīng)營和管理模式，做大、做強，以
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煙葉生產(chǎn)方式、轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式上努力探索、創(chuàng)新實踐；堅決打好“卷煙上水平”攻堅戰(zhàn)，堅持深化改革、市場導向和共同發(fā)展，把企業(yè)戰(zhàn)略目標充分融入到
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制度管人的體制機制，不斷鏟除滋生腐敗的土壤。
3、創(chuàng)新監(jiān)督管理模式，實行多角度、全方位的監(jiān)督。一是通過陽光公開改變“少數(shù)人”監(jiān)督“多數(shù)人”的格局，向集體參與
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生產(chǎn)專業(yè)合作社在煙草、工商等部門的支持下，注冊成立了。35戶社員在熟悉合作社章程和運行管理模式后，以土地、資金入股的形式，同合作社簽訂了入社協(xié)議，
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優(yōu)先，遠離城鎮(zhèn)、遠離民房、遠離工礦、遠離水污染、遠離交通要道但保證當?shù)亟煌ㄏ鄬Ρ容^便利。同時，福建中煙積極推廣GAP管理模式，強化煙葉生產(chǎn)、加工、包裝
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，達到國家、企業(yè)、用戶、煙農(nóng)四滿意。通過創(chuàng)新組織管理模式，組織成立79個烤煙專業(yè)合作社，建立專業(yè)育苗、機耕、植保、烘烤、分級隊伍539支，以烤煙生產(chǎn)專業(yè)
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合理留葉封頂。根據(jù)種植品種K326的品種特性，留葉數(shù)定位20-22片。
五、健全烘烤管理模式，抓好成熟采摘和科學烘烤工作。
加強技術(shù)指導，做到煙葉成熟采
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服務策略是否達到計劃目標；在月末評估一月的工作成果，分析階段性工作目標是否達成。換句話說，135工作法建立了兩層互動式循環(huán)管理模式，一層針對單
