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，是重要的生產(chǎn)力。如何優(yōu)化管理模式以提高生產(chǎn)力？淮陰卷煙廠黨委認(rèn)為，只有把企業(yè)作為一個(gè)整體，用系統(tǒng)觀念加以考量，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)
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數(shù)據(jù)不全、不準(zhǔn)、不及時(shí)。把脈開方，“數(shù)智工商交接”探索實(shí)踐隨之展開。借鑒飛機(jī)塔臺(tái)運(yùn)行調(diào)度集中管理模式，重慶市煙草專賣局（公司）將工商交接前、中
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，逐步形成更好體現(xiàn)規(guī)模效益的物流運(yùn)行管理模式。在物流服務(wù)保障方面，嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)物流核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵崗位的規(guī)范管理，進(jìn)一步提高面向零售客戶的服務(wù)時(shí)效，
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中高煙，掌握新動(dòng)向。通過不斷地試驗(yàn)、試點(diǎn)工作，持續(xù)探索完善中高煙的田間管理模式? /湖北中煙 供圖攻堅(jiān)難點(diǎn) 探索破題“上等煙、中部煙搶著要，中等煙、上部煙不想
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品陳列柜、信息化設(shè)備，打造農(nóng)網(wǎng)示范終端店。隨著全店鋪管理、全商品掃碼、全渠道支付的“三全”終端管理模式落地，一家家農(nóng)村傳統(tǒng)雜貨店蝶變成媲美城市連鎖便利店的現(xiàn)代零售終端。農(nóng)網(wǎng)
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；1997年引進(jìn)漂浮育苗技術(shù)并推廣至今；2004年全面推行“曲靖優(yōu)質(zhì)煙生產(chǎn)管理模式（簡(jiǎn)稱QTP）”；200年開展標(biāo)準(zhǔn)化煙葉生產(chǎn)；
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平臺(tái)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)雙中臺(tái)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、大數(shù)據(jù)中心為核心的新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施體系。深入推進(jìn)安徽中煙數(shù)據(jù)治理能力、數(shù)據(jù)化運(yùn)營能力、網(wǎng)信管理模式創(chuàng)新、組織人才保障、創(chuàng)新平臺(tái)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷等數(shù)字化治理體系建設(shè)
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的零星分散種植管理模式，方便及時(shí)掌握煙區(qū)動(dòng)態(tài)。依托煙草農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，紅河州局（公司）開發(fā)出煙葉生產(chǎn)網(wǎng)格化動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，以州、縣、鄉(xiāng)
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的零星分散種植管理模式，方便及時(shí)掌握煙區(qū)動(dòng)態(tài)。依托煙草農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，紅河州局（公司）開發(fā)出煙葉生產(chǎn)網(wǎng)格化動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，以州、縣、鄉(xiāng)
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，越來越多的地市級(jí)公司開始思考如何從簡(jiǎn)單的軟硬件投入模式轉(zhuǎn)變?yōu)榇蛟臁傲魍ㄆ放啤蹦Ｊ?#xff0c;如何從粗放的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤拜敵龇?wù)和品牌”的精細(xì)化管理模式。現(xiàn)代終端建設(shè)模式的轉(zhuǎn)型成為
