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基礎(chǔ)、最核心的要素。因此，我們要始終把質(zhì)量放在首位，求質(zhì)量，更要落實到每一名職工的心中，形成牢固的質(zhì)量意識；求品質(zhì)，
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;重振旗鼓，不拘一格，化被動為主動，收獲了一片天。用超凡的眼光高瞻遠矚看問題，這就是我們經(jīng)商之人所必須具備的一個重要素質(zhì)，唯如此才會
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商品的質(zhì)量，也是顧客選擇的第一要素。有的零售商受金錢利益的驅(qū)使，不考慮長遠經(jīng)營計劃，只顧眼前多賺一點錢，在經(jīng)營中，以假亂真
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音色條件下，材質(zhì)更好，價值當然更高，但其收藏的第一要素不是材質(zhì)。"而煙斗是煙的吸食文化，各種名貴的木材、材料，都是邊角料用到
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;既繼承了中國古代美學的經(jīng)典要素，也表達了樸素的辨證法思維，對立統(tǒng)一又相互依存，直接呼應(yīng)“論道”主題?！? 第四、黃鶴樓（論道）
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的工作。企業(yè)文化展示廳使文化理念實現(xiàn)了“全面感知”，指揮控制大廳集成了現(xiàn)代管理和信息技術(shù)的多種要素，示范街和形象店使得創(chuàng)優(yōu)指標轉(zhuǎn)化為了現(xiàn)實生產(chǎn)力。樂山煙草的創(chuàng)優(yōu)工作
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偉大復興“中國夢”，都必須依靠創(chuàng)新來驅(qū)動，在創(chuàng)新中轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中發(fā)展。
創(chuàng)新驅(qū)動體現(xiàn)的是以新理念、新模式、新要素為推動力的新的發(fā)展方式。“結(jié)合煙草行業(yè)
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不斷提高。
堅持把強化運行作為體系建設(shè)的根本任務(wù)。
強化體系運行，就是把管理體系的理念、要素和要求，通過流程、文件、記錄等把執(zhí)行結(jié)果展示出來，使各項要求
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;即把脈，通過“望”“聞”“問”三個步驟，全面掌握調(diào)包案件發(fā)生的三要素為實施調(diào)包者拿到卷煙、引開被調(diào)包者視線、交易失敗退回卷煙。因此，為降低卷煙零售戶的被調(diào)包
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，一泡好的鐵觀音，集中了“天、地、人、種”四大要素，以致產(chǎn)生無可名狀的“觀音韻”。對于特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)來說，同樣需要這種“天時地利人和
