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指標(biāo)體系。從構(gòu)成要素和構(gòu)成范圍看,這套體系以降本增效為核心,關(guān)注的重點(diǎn)在修煉內(nèi)功和打牢基礎(chǔ)。2012年,國(guó)家煙草專賣局開展重點(diǎn)城市局(公司
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“三體系、三機(jī)制”為核心的特色鮮明、要素集聚、活力迸發(fā)的行業(yè)科技創(chuàng)新體系;編制完成行業(yè)中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃(2021~2035年),明確未來15年
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客戶的聚集地。我們記住一句話:你的目標(biāo)客戶一定聚集在某些地方,這些地方就叫做客戶魚塘。大家知道零售實(shí)體店盈利的的第一要素是什么,就是產(chǎn)品我們先說產(chǎn)品
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要的決策要素我們?cè)趩柧碇性O(shè)置了一系列問題,希望了解,大家到底在為什么而消費(fèi)。法國(guó)哲學(xué)家讓·鮑德里亞提出消費(fèi)社會(huì)的邏輯:人們消費(fèi)的不是商品和服務(wù)的使用價(jià)值
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管理手段。建設(shè)農(nóng)機(jī)作業(yè)遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)、水肥一體化、智能烘烤系統(tǒng)等,實(shí)現(xiàn)綜合體內(nèi)煙葉和非煙產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)管理全程精準(zhǔn)管控。積極探索煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型,推動(dòng)煙葉全要素、全業(yè)務(wù)、全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化
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;”思維,以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為支撐,對(duì)傳統(tǒng)卷煙經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理的理念、職能、方式、流程、組織等要素進(jìn)行創(chuàng)新變革;黑龍江省煙草“十二五”時(shí)期實(shí)現(xiàn)稅利
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;包括352個(gè)支撐文件、45個(gè)主要工作流程、425項(xiàng)管理要素、635個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn),建立起了從原料保障到成品入庫(kù),覆蓋全流程、全環(huán)節(jié)、全要素的全穩(wěn)態(tài)質(zhì)量管理機(jī)制。
制度
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“提質(zhì)”;不僅“減證”,而且“簡(jiǎn)政”。以便利店為例,過去需要填寫9張表格,現(xiàn)在只需1張;過去需要填寫313項(xiàng)填表要素,
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變得不清晰。并不是非白即黑,非此即彼。合理地掌握合適的灰度,是使各種影響發(fā)展的要素,在一段時(shí)間的和諧,這種和諧的過程叫妥協(xié),這種
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; 則基本能滿足作為證據(jù)使用的真實(shí)性要素。但除真實(shí)性要素外,舉證人仍須證明該證據(jù)與本案具有關(guān)聯(lián)性,即證明短信中另一方的真實(shí)身份。
2012年出臺(tái)的《辦理保全互聯(lián)網(wǎng)電子證據(jù)