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，狠抓“10S”現(xiàn)場管理和物流標準化服務(wù)，實施倉儲分區(qū)管理、循環(huán)補貨等降本增效工作。
圍繞做實做精煙葉生產(chǎn)抓創(chuàng)新。按照區(qū)域、田塊、煙農(nóng)“三優(yōu)化”方針，加快生產(chǎn)布局
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，可以采取中轉(zhuǎn)對接的辦法，一方面可以降本增效，一方面也能增加配送效率；另外要做好車輛與線路的結(jié)合。卷煙銷售有淡旺季之分，淡季銷售量小、訂貨
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，實現(xiàn)減工降本增效。
三是做強專賣管理。認真落實打假目標責任制，進一步完善政府領(lǐng)導(dǎo)下的打假協(xié)作長效機制，加大與公安機關(guān)、毗鄰縣區(qū)聯(lián)合打假的力度，打破
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發(fā)展方向，大力發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，提升現(xiàn)代煙草發(fā)展水平，優(yōu)化煙葉生產(chǎn)、種植結(jié)構(gòu)，提高煙葉質(zhì)量水平，切實做到減工降本增效，
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，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)減工降本增效，把煙農(nóng)從復(fù)雜的技術(shù)中解放出來，實現(xiàn)煙農(nóng)簡單輕松種煙，進而解決“靠誰種煙、怎么種煙”問題，努力實現(xiàn)煙草產(chǎn)業(yè)
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、效率、資源等各種浪費問題，實現(xiàn)降本增效，實現(xiàn)企業(yè)高效率運轉(zhuǎn)。
三、以“融合精益流程”為依托，構(gòu)建“精益制度體系”
推行精益化管理，制度
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，形成田地平整、地塊規(guī)則的基本煙田，增加有效耕地面積，改善煙葉生產(chǎn)條件，大大增強了土地的產(chǎn)值，為減工降本增效打下了基礎(chǔ)。
在煙田
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“降本增效”的經(jīng)營目標，縣級煙草分公司的各項經(jīng)營費用不斷縮減，工會經(jīng)費也在逐年減少。分公司領(lǐng)導(dǎo)也曾提議過幾次，要黨群科組織開展一些積極健康的職工聯(lián)誼活動或者某個單項
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該設(shè)備后，一臺抽水機每30分鐘可噴灌10畝煙田，既省工省時，又降本增效。
截止8月中旬，全縣用于煙區(qū)自制移動噴灌502臺，緩解
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用工成本降低500元。實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的“減工降本增效”的目標，呈現(xiàn)出強勁的生命力和良好的持續(xù)發(fā)展勢頭?！敖衲晡以谏晨h種了112畝，畝用工14個，較沙縣其他小戶煙農(nóng)
