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花了很大一部分時(shí)間去學(xué)習(xí)精準(zhǔn)營(yíng)銷、QC小組基礎(chǔ)知識(shí)及案例的分析、客戶檔案維護(hù)與“135”工作平臺(tái)運(yùn)用，以及“小管家”系統(tǒng)與電視訂貨系統(tǒng)應(yīng)用這一系列業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，
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;他在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)，著力于車間設(shè)備的技術(shù)改造，他設(shè)計(jì)并參與的多項(xiàng)QC成果為卷接包車間設(shè)備的正常運(yùn)行，以及產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定，起到了非常重要
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，保證出口產(chǎn)品的質(zhì)量。經(jīng)過(guò)努力，產(chǎn)品得到了印尼煙廠客戶的好評(píng)。
此外，秦皇島煙機(jī)還持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量信息反饋工作及QC質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，進(jìn)一步保證
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、青年創(chuàng)新沙龍、青年學(xué)習(xí)講堂等素質(zhì)提升行動(dòng)獲得。根據(jù)全省系統(tǒng)QC課題、科技創(chuàng)新、技能競(jìng)賽等工作設(shè)置了加分項(xiàng)，取得較好成績(jī)和獲得名次的，可以獲得相應(yīng)的加分。該積分模型設(shè)置部門績(jī)效
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，班組已為200戶潛力客戶推送高毛利新品組合，帶動(dòng)客戶平均毛利率更上一層樓?！贝送?#xff0c;班組持續(xù)深化QC活動(dòng)、金點(diǎn)子征集、成果引進(jìn)、群眾性創(chuàng)新及低代碼工具應(yīng)用
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燃燒，該廠堅(jiān)持“企業(yè)搭臺(tái)、員工唱戲”，構(gòu)建起集成創(chuàng)新項(xiàng)目、科技創(chuàng)新項(xiàng)目、精益專題、QC成果、A3報(bào)告與合理化建議“并駕齊驅(qū)”的員工創(chuàng)新平臺(tái)，形成創(chuàng)新矩陣
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，供成員們學(xué)習(xí)借鑒、集中研討。工作室以煙葉生產(chǎn)降本增效為方向，深耕管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字轉(zhuǎn)型三大領(lǐng)域，開展一系列高效管理活動(dòng)、科技項(xiàng)目以及QC活動(dòng)。工作室核心團(tuán)隊(duì)
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表彰；QC課題優(yōu)秀成果8項(xiàng)，其中1項(xiàng)獲評(píng)全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、2項(xiàng)獲省局表彰；職工“五小”創(chuàng)新成果4項(xiàng)，其中2項(xiàng)獲國(guó)家實(shí)用新型專利。這些成果不僅
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實(shí)用新型專利、QC課題科技項(xiàng)目、軟件著作權(quán)等方面均有成果收獲，以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)物流發(fā)展提質(zhì)增效。從對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)找差距到創(chuàng)新突破解難題，從優(yōu)化資源配置降成本到智能升級(jí)提效能
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廣泛開展合理化建議、設(shè)備小改小革、QC攻關(guān)、精益改善等活動(dòng)，不斷提升員工自主創(chuàng)新能力和技術(shù)水平。卷包車間員工每日通過(guò)數(shù)采系統(tǒng)了解機(jī)臺(tái)實(shí)時(shí)運(yùn)行和個(gè)人績(jī)效，每周分析班組生產(chǎn)運(yùn)行
