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品牌中，主要都是以考核上柜率為主，七匹狼（通運(yùn)）上柜率完成78.88%，完成任務(wù)數(shù)的112.69%.金圣（井岡山圣地
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資、生產(chǎn)補(bǔ)貼以及專業(yè)化服務(wù)等，為提高合同執(zhí)行、加強(qiáng)合同管理提供支撐。此外，國家局還將合同落實(shí)情況納入考核，直接與煙區(qū)煙草企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績掛鉤，為確保
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，把6mg以下低焦油卷煙品牌作為未來品牌培育的方向與重點(diǎn)，堅(jiān)持低焦高檔方向，加強(qiáng)宣傳促銷，把握市場特點(diǎn)，發(fā)揮考核導(dǎo)向，引領(lǐng)消費(fèi)
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、客戶卷煙柜臺(tái)是否整潔、煙卡是否對(duì)應(yīng)、包型是否一致、是否按照價(jià)格順序陳列等）列入客戶經(jīng)理績效考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。
將轄區(qū)臨近的三名客戶經(jīng)理組成“互助組”，以
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的人身權(quán)利和人格尊嚴(yán)。要組織考核深入市場走訪調(diào)研。
（2）加大查處力度。
嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)法責(zé)任制，對(duì)違法者要嚴(yán)肅追究責(zé)任。對(duì)執(zhí)法中的不規(guī)范甚至違法行為
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，更應(yīng)該要將嚴(yán)格的管理制度納入個(gè)人的績效考核，形成按規(guī)章制度辦事，以規(guī)章制度管人，促進(jìn)相互監(jiān)督的管理機(jī)制，使規(guī)章制度更加明晰；使
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;確保2片下部葉在封頂后7—10天清除；全面建立責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)保障措施，做到責(zé)任到人、記錄到人、驗(yàn)收到人、考核到人。
老煙斗：說到這個(gè)不適
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，該同志以“嚴(yán)格規(guī)范”為要求，以貫標(biāo)對(duì)標(biāo)和“雙優(yōu)同創(chuàng)”活動(dòng)為抓手，重制度、重落實(shí)、重考核，單位管理水平有了明顯提高。一是圍繞“潛心做事，
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;重點(diǎn)監(jiān)督檢查明碼標(biāo)價(jià)、高價(jià)位卷煙價(jià)格等規(guī)定的執(zhí)行落實(shí)。對(duì)低價(jià)銷售的零售戶，列入重點(diǎn)檢查監(jiān)控對(duì)象；對(duì)責(zé)任人員實(shí)施績效考核扣罰，確保價(jià)格管理規(guī)定實(shí)效執(zhí)行
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消費(fèi)者吸食方式等方面的投入不足，后期宣傳促銷工作未能及時(shí)跟進(jìn)，消費(fèi)者未能較好掌握正確的吸食方式，導(dǎo)致消費(fèi)熱情減退。
沒有專門針對(duì)雪茄煙銷售工作的考核
