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；在運(yùn)行機(jī)制上，注重統(tǒng)分結(jié)合，既加強(qiáng)總體規(guī)劃、指導(dǎo)，又充分依靠法律法規(guī)部門的力量，加強(qiáng)考核力度，有效避免宣傳落不到實處和與
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具體要求，并將開展網(wǎng)絡(luò)營銷工作與績效考核相結(jié)合。一是利用“微煙圈-客戶交流群”，進(jìn)行終端建設(shè)交流，終端案例分享，引導(dǎo)客戶積極參與到終端建設(shè)上來。二是營銷人員做好
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;監(jiān)管率到達(dá)113%，卷煙經(jīng)營戶經(jīng)營行為得到進(jìn)一步的規(guī)范。
突出打假破網(wǎng)工作。加大打假破網(wǎng)考核權(quán)重，進(jìn)一步明確網(wǎng)絡(luò)案件和大要案查處任務(wù)等硬性指標(biāo)。通過強(qiáng)化督導(dǎo)、密切協(xié)作
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工作；持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部審計監(jiān)督。
五是以精益管理為重點，進(jìn)一步提高管理創(chuàng)新力。深入推進(jìn)企業(yè)精益管理工作，健全完善“雙文明”考核管理機(jī)制，全面梳理優(yōu)化
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，組織員工進(jìn)行了質(zhì)量自控知識培訓(xùn)；公司層面制定了《產(chǎn)品裝配質(zhì)量自控考核細(xì)則》、《不合格品的控制程序》等一系列管理文件，并確認(rèn)了ZJ17型卷接機(jī)組、ZJ112型卷
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有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有人落實、凡事有人考核的質(zhì)量管理“鐵籬笆”。預(yù)防質(zhì)量問題還要激活“單細(xì)胞”。激活員工的能動性和主動性，確保各項標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行到位，是預(yù)防質(zhì)量問題
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;完善制度流程，推進(jìn)精益管理；三要切實抓好員工激活，積極創(chuàng)新用工分配，推進(jìn)系統(tǒng)“三定”，實現(xiàn)寬帶工資，完善績效考核
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負(fù)責(zé)班員的習(xí)慣養(yǎng)成，科室負(fù)責(zé)班組長及科室成員的習(xí)慣養(yǎng)成，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理人員的習(xí)慣養(yǎng)成，形成一個“三級控制”管理體系。在追蹤過程中，要建立考核機(jī)制
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;嚴(yán)格考核，促使他們愛惜客戶卷煙，不要再給我們賣煙增添難題。
要關(guān)愛特殊客戶
陜西武功縣普集鎮(zhèn)昌盛商店 曹巧玲
我老公身體殘疾，行動不便
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都是先在稿紙寫下來，然后等電腦有空閑的時候趕緊打印出來，真可謂是“見縫插針”。記得在2002年年終的時候，為了迎接上級部門的檢查考核，我們辦公室
